구글은 모토로라 모빌리티에 125억 달러를 지불했고, 2년 후 29억 달러에 매각했다

2012년 구글은 모토로라 모빌리티를 125억 달러에 인수했는데, 이는 당시 구글 역사상 최대 규모의 인수였다. 표면적인 이유는 모토로라의 특허 포트폴리오였다. 애플과 마이크로소프트의 소송으로부터 안드로이드를 방어할 수 있는 1만 7천 건의 특허였다. 그러나 구글은 모토로라의 고전하는 휴대폰 사업도 함께 떠안게 되었다.

구글의 소유 아래에서 모토로라는 계속 적자를 냈다. 휴대폰 사업은 소프트웨어 및 광고 회사인 구글에 전략적으로 맞지 않았고, 구글은 이를 반전시킬 하드웨어 전문성과 유통망을 갖추지 못했다. 2014년 1월, 구글은 모토로라 모빌리티를 레노버에 29억 달러에 매각했다. 2년이 채 되지 않아 96억 달러의 손실이었다.

구글은 모토로라 특허의 대부분을 보유했는데, 이는 애초의 목표였다. 그러나 96억 달러의 손실로 이 거래는 역사상 가장 값비싼 특허 구매 중 하나가 되었다. 이 사례는 하나의 자산(특허)을 얻기 위해 사업을 인수하면서, 운영할 수 없는 전체 조직(휴대폰 제조)까지 떠안는 위험을 보여주었다.

구글은 특허를 보유하고 하드웨어를 레노버에 29억 달러에 매각하여 96억 달러의 손실을 입었다. 이는 특허를 위한 공장을 인수한 대가였다.

구글은 주로 특허를 위해 125억 달러를 지불했지만, 운영할 수 없는 적자 휴대폰 사업을 떠안게 되었다.

구글은 휴대폰 제조에서 경쟁할 하드웨어 전문성, 유통망, 소매 관계를 갖추지 못했다.

모토로라는 구글의 소유 아래에서 계속 적자를 냈고, 수익성을 확보할 경로가 없었다.

레노버에 29억 달러에 매각한 것은 96억 달러의 손실을 의미했으며, 이는 역사상 가장 값비싼 특허 구매 중 하나가 되었다.

하나의 자산을 얻기 위해 회사를 인수하면 전체 조직을 떠안게 된다. 구글은 특허를 원했지만 휴대폰 공장을 얻었다. 96억 달러의 손실은 이 둘을 분리하지 않은 대가였다.

레노버는 모토로라의 브랜드와 유통망을 활용해 미주 지역에서 성공적인 휴대폰 사업을 구축했다. 구글은 이후 배운 하드웨어 교훈을 적용해 자체 픽셀 폰을 사내에서 개발했다. 모토로라 특허는 방어 목적을 수행했다.