Dasluの輸入脱税スキームがブラジルの「高級品の殿堂」を崩壊させた

Dasluはサンパウロの高級品の殿堂だった。ブラジルの最富裕層がシャネル、プラダ、ロレックスを買い求める巨大な単一の百貨店で、年間売上高は約1億5000万ドルと推定されていた。その価格——そして利益率——は、ブラジルの税務当局が認めないコストでの商品輸入に依存していた。

2005年7月、250人の連邦警察官が政府の摘発作戦の一環として店舗を家宅捜索した。Dasluは13か月間輸入を禁止され、事業は出血を始めた。2006年12月、連邦税務局（Receita Federal）は2001～2005年分について、未納の輸入税、加算税、利息として2億3600万レアルを課した。2009年3月、オーナーのエリアナ・トランシェージと共犯者らは密輸、脱税、犯罪組織結成の罪で有罪判決を受け、94年6か月の懲役を言い渡された。

債務が膨らみ、約200人の債権者が未払いのまま、Dasluは2010年に司法再生手続き——ブラジルの破産保護制度——に入った。2011年3月、プライベート・エクイティ・ファンドのLaep Investmentsが6,500万レアル（3,900万ドル）で事業を買収した。トランシェージの持分は象徴的な1,000レアル——約602ドル——で買い取られた。殿堂はハンドバッグ1個の値段で売られたのだった。

輸入禁止と2億3600万レアルの罰金が事業を締め付け、破産状態で6,500万レアルで売却され、オーナーの持分は1,000レアルだった。

輸入関税の脱税はビジネスモデルに組み込まれていた——税務当局が目を向けなければ、利益率は成り立たなかった。

当局が実際に目を向けたとき、罰則（2億3600万レアル）は店舗の年間売上高のほぼ1年分に匹敵した。

13か月間の輸入禁止は、輸入品こそが存在意義だった小売業者を締め付けた。

オーナーの刑事有罪判決により、ブランドを軸とした再建は不可能になった。

小売業では、サプライチェーンの合法性も製品の一部である。Dasluの利益率は税務当局から借りたものであり、その貸付は利息と懲役刑を伴って全額返済を求められた。

Dasluは新たな所有者の下で細々と存続したが、やがてブランドは完全に色褪せ、輸入コンプライアンスに関するラテンアメリカの標準的な教訓となった。この事件は、高級小売業者にとって最も危険なリスクはファッションのリスクではなく規制のリスクである——請求書は結局必ず届く——という事例として教えられている。