事件經過
Daslu是聖保羅的奢侈品殿堂:一座巨大的單一百貨商場,巴西最富有的人在此購買Chanel、Prada和Rolex,估計年銷售額約1.5億美元。其價格——以及利潤率——依賴於以巴西稅務機關不予認可的成本進口商品。
2005年7月,250名聯邦警察探員在一次政府誘捕行動中突擊搜查了這家商店。Daslu被禁止進口13個月,業務開始失血。2006年12月,聯邦稅務局對其2001至2005年間的進口稅、罰款和利息進行了2.36億雷亞爾的核定。2009年3月,店主Eliana Tranchesi及共同被告因走私、逃稅和組織犯罪集團被定罪,判處94年半監禁。
隨著債務累積、約200名債權人未獲清償,Daslu於2010年進入司法重整——巴西的破產保護程序。2011年3月,私募股權基金Laep Investments以6,500萬雷亞爾(3,900萬美元)收購了該業務。Tranchesi的股份以象徵性的1,000雷亞爾——約602美元——被收購。這座殿堂以一個手提包的價格被賣掉了。
代價幾何
進口禁令和2.36億雷亞爾罰款扼殺了該業務;破產中以6,500萬雷亞爾出售,店主股份僅售1,000雷亞爾。
為何發生
逃避進口關稅被內建於商業模式之中——只有稅務機關從不查看,利潤率才成立。
當局確實查看時,罰款(2.36億雷亞爾)接近該店一整年的銷售額。
為期13個月的進口禁令扼殺了一家其全部賣點就是進口商品的零售商。
店主的刑事定罪使得圍繞品牌進行重組成為不可能。
教訓
在零售業,供應鏈的合法性是產品的一部分。Daslu的利潤率是從稅務機關借來的,而這筆貸款被全額催收——附帶利息和一紙監禁判決。
後續
Daslu在新所有者旗下苟延殘喘,隨後品牌完全消逝,成為拉丁美洲關於進口合規的標準警示故事。此案被作為範例講授,說明一家奢侈品零售商最危險的曝險不是時尚風險,而是監管風險——那張帳單終究會到來。
追溯依據
參考來源
- WWD — 'Daslu Sold for $39M' (Laep purchase, symbolic R$1,000 to Tranchesi, ~$150M annual sales, July 2005 raid) wwd.com
- Folha de S.Paulo — 'Receita autua Daslu em R$ 236 milhões por sonegação', 13 December 2006 www1.folha.uol.com.br
- Daslu — Wikipedia (13-month import ban, 2009 conviction and 94½-year sentence; supporting context) en.wikipedia.org