Canopy GrowthはBioSteelに3億6600万ドルを費やした後、債権者保護の下に切り離した

CBCは2023年9月14日、北米最大の大麻企業であるCanopy Growthがスポーツドリンク部門BioSteelへの資金提供を停止し、同社が買い手を探す中でカナダのCCAAおよび米国連邦破産法第15章に基づく債権者保護を申請したと報じた。BioSteelは2009年にJohn Celenzaと元NHL選手のMike Cammalleriによってトロントで設立され、NHL、NBA、NFLの数十のチームやConnor McDavidなどのアスリートとのマーケティング契約を通じて成長した。Canopyは飲料事業への多角化計画の一環として2019年に同社を買収したが、CBCによればその計画は「必ずしも奏功しなかった」。

裁判所への提出書類によると、Canopyは買収以降BioSteelに約3億6600万ドルを費やし、事業は月約1500万ドルを燃焼していた。Canopyは、BioSteelがその会計年度の財務損失の約60%を引き起こしたと述べた。BioSteelは「ブランドのための資金へのアクセスをもはや持たず、ブランドは引き続き営業キャッシュフローのマイナスを生み出していた」と述べた。売上は伸びており、2023年の最初の3か月間で2400万ドルと前年の2倍以上だったが、その四半期にはNHLスポンサーシップにより広告・販促費が約1200万ドル増加した。

Canopyはまた、内部調査により「主にカナダと米国以外の企業間販売に関連する、収益の認識に関する過大計上」が判明したこと、およびSECに自主報告し、SECが調査を開始したことを開示した。BioSteelは9月1日のNHLへの支払いを行わず、さらに約1200万ドルのスポンサーシップ支払いを行う予定はないと述べた。CanopyはBioSteelの従業員約181人が解雇されると述べた。

買収以降に費やした約3億6600万ドル、月約1500万ドルの燃焼、そしてBioSteelの従業員約181人の解雇。

Canopyは飲料事業への多角化のために2019年にBioSteelを買収したが、同部門は営業キャッシュフローのマイナスを生み続けた。

NHLスポンサーシップ支出を含むコストが売上を上回る中、事業は月約1500万ドルを燃焼していた。

Canopyの内部調査により、北米以外の企業間販売における収益の過大計上が判明した。

親会社が資金提供を停止したことで、同社はブランドのための資金へのアクセスがないと述べた。

多角化のために急成長ブランドを買収することは、そのブランドが自ら資金を調達できる場合にのみ機能する。キャッシュの燃焼が何年も売上を上回る場合、親会社はそれを切り離さなければならない。

BioSteelは裁判所監督下の売却を求め、7月時点で24の潜在的な買い手と接触し、9月5日までに6件の予備的な非拘束的提案を得ていた。Bloomberg Intelligenceのアナリストは、損失を生む部門を切り離すことをCanopyの財務にとって前向きな一歩と評した。CanopyはSECの調査とカナダの非公式な調査の下にあった。