CBC informó el 14 de septiembre de 2023 que Canopy Growth, la mayor empresa de cannabis de Norteamérica, había dejado de financiar su división de bebidas deportivas BioSteel, que se acogió a la protección de acreedores bajo la CCAA de Canadá y el Capítulo 15 de Estados Unidos mientras buscaba un comprador. BioSteel fue fundada en Toronto en 2009 por John Celenza y el exjugador de la NHL Mike Cammalleri, y creció mediante acuerdos de marketing con decenas de equipos y atletas de la NHL, la NBA y la NFL, como Connor McDavid. Canopy la adquirió en 2019 como parte de un plan para diversificarse hacia las bebidas, que, según CBC, «no ha acabado de funcionar».
Los documentos judiciales mostraban que Canopy había gastado unos 366 millones de dólares en BioSteel desde la adquisición y que el negocio quemaba unos 15 millones de dólares al mes. Canopy dijo que BioSteel causó alrededor del 60 % de sus pérdidas financieras en ese ejercicio fiscal. BioSteel dijo que «ya no tiene acceso a financiación para la marca, que seguía generando un flujo de caja operativo negativo». Las ventas crecían, con 24 millones de dólares en los tres primeros meses de 2023, más del doble que el año anterior, pero los costes de publicidad y promoción aumentaron unos 12 millones de dólares en ese trimestre por su patrocinio de la NHL.
Canopy también reveló que una revisión interna encontró «sobrestimaciones relacionadas con el reconocimiento de ingresos», principalmente en ventas de empresa a empresa fuera de Canadá y Estados Unidos, y que lo había notificado por iniciativa propia a la SEC, que abrió una investigación. BioSteel no realizó un pago a la NHL el 1 de septiembre y dijo que no tenía intención de hacer unos 12 millones de dólares en pagos de patrocinio adicionales. Canopy dijo que se despediría a unos 181 empleados de BioSteel.
Unos 366 millones de dólares gastados desde la adquisición, unos 15 millones de dólares quemados al mes y unos 181 empleados de BioSteel despedidos.
Canopy compró BioSteel en 2019 para diversificarse hacia las bebidas, pero la unidad seguía generando un flujo de caja operativo negativo.
El negocio quemaba unos 15 millones de dólares al mes mientras sus costes, incluido el gasto en patrocinio de la NHL, superaban sus ventas.
La revisión interna de Canopy encontró sobrestimaciones de ingresos en ventas de empresa a empresa fuera de Norteamérica.
Con la matriz dejando de financiarla, la empresa dijo que no tenía acceso a financiación para la marca.
Comprar una marca de rápido crecimiento para diversificarse solo funciona si puede financiarse por sí misma; cuando la quema de caja supera las ventas durante años, la matriz debe cortarla.
BioSteel buscó una venta supervisada por un tribunal y, a julio, había contactado a 24 compradores potenciales, con seis propuestas preliminares no vinculantes para el 5 de septiembre. Un analista de Bloomberg Intelligence calificó el corte de la unidad deficitaria como un paso positivo para las finanzas de Canopy. Canopy estaba bajo una investigación de la SEC y una indagación informal canadiense.
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