ボディケア — 3週間で英国の美容店150店舗が消滅

ボディケア — 商号G.R. & M.M. Blackledge plc — は1970年代にランカシャーで設立され、英国のバリュー健康・美容市場の定番的存在へと成長した。ピーク時には、化粧品、トイレタリー、パーソナルケア製品を販売する約150店舗を運営し、主に価格と利便性で競争する小都市や郊外の商店街に出店していた。

2025年9月5日、同社は管理手続きに入り、Interpath AdvisoryのNick Holloway、Chris Pole、Mike Leedsが共同管理人に任命された。経営破綻の引き金は、運営コストの上昇と資金不足が取引先との関係を混乱させ、慢性的な在庫不足を招いたことであり、事業はそこから回復できなかった。チェーンは約1,500人を雇用していた。

閉鎖は3つの波で進んだ。まず32店舗が即時閉鎖され450人が解雇され、2週間後にさらに30店舗が続き、最終的に残る56店舗が2025年9月27日までに閉鎖された。約150店舗すべてが閉鎖され、1,500人の従業員のほぼ全員が解雇された。ボディケアは後に投資グループによって管理手続きの枠組みで買収されたが、小売チェーンは元の形では継続しなかった。

空の棚が客足を遠ざけ、資金不足を深刻化させた。投資グループがチェーンを買収するまでに150店舗が閉鎖され、約1,500人の雇用が失われた。

ボディケアのビジネスモデルは取引先との関係に依存していた — 資金不足が在庫不足を引き起こすと、空の棚が有料顧客を遠ざけるという負の連鎖に陥った

健康・美容ディスカウント業界は縮小していた — SaversやB&Mのようなチェーンが、より強固なサプライチェーンと優れた立地で、同様の製品を同等の価格で提供していた

国民保険料の引き上げ、最低賃金の上昇、事業税の増加によるコスト上昇を、薄利のバリュー小売業者が吸収することも、価格に敏感な顧客に転嫁することもできなかった

段階的な閉鎖は典型的な管理手続きの軌跡を示していた — 管理人は事業継続売却を期待して残存店舗の営業を続けさせたが、チェーン全体の買い手は現れなかった

バリュー小売業者の資金不足が在庫不足を生むと、空の棚そのものが顧客が戻らない理由となり、負の連鎖はどの救済計画よりも速く進む

ボディケアは全店舗が閉鎖された後、投資グループによって管理手続きの枠組みで買収された。チェーンは元の小売形態では再開しなかった。ボディケアのブランドと知的財産は買収主体に移転した。共同管理人は150店舗の完全閉鎖と約1,500人の従業員の解雇を監督した。