Bodycare — 英國150間美妝門市三週內全數關閉

Bodycare——以G.R. & M.M. Blackledge plc名義經營——於1970年代在蘭開夏郡創立，其後發展成為英國平價保健美容市場的常見品牌。全盛時期，該連鎖店經營約150間門市，售賣化妝品、盥洗用品及個人護理產品，主要位於小城鎮及市郊主要街道，以價格和便利性競爭。

2025年9月5日，該公司被置於破產管理程序，由Interpath Advisory的Nick Holloway、Chris Pole及Mike Leeds獲委任為聯合破產管理人。此次倒閉由營運成本上升及資金短缺引發，資金短缺擾亂了與供應商的關係，導致長期缺貨，業務無法從中恢復。該連鎖店僱用約1,500人。

關閉分三波進行：32間門市即時關閉，裁減450個職位；兩週後再有30間門市關閉；最後其餘56間門市於2025年9月27日前關閉。全部約150間門市均已關閉，幾乎全部1,500名員工被裁減。Bodycare其後由一個投資集團從破產管理程序中收購，但該零售連鎖店並未以原有形式繼續經營。

空置的貨架趕走了顧客，加深了資金短缺；150間門市關閉，約1,500個職位流失，其後一個投資集團收購了該連鎖店。

Bodycare的商業模式依賴供應商關係——當資金缺口導致缺貨，該連鎖店便陷入死亡螺旋，空置的貨架趕走了付費顧客

保健美容折扣市場正在壓縮——Savers和B&M等連鎖店以相近價格提供類似產品，並擁有更強的供應鏈和更佳的地段

國民保險供款增加、最低工資上調及商業差餉上升導致成本上漲，而利潤微薄的平價零售商既無法吸收，也無法轉嫁給對價格敏感的顧客

分階段關閉顯示出典型的破產管理軌跡——破產管理人讓餘下門市繼續營業，希望達成持續經營出售，但並無買家願意收購整條連鎖店

當平價零售商的資金缺口造成缺貨，空置的貨架本身便成為顧客不再回來的原因——而死亡螺旋的速度，快過任何拯救計劃所能跟隨

在所有門市關閉後，Bodycare由一個投資集團從破產管理程序中收購。該連鎖店並未以原有零售形式重開。Bodycare品牌及知識產權轉移至收購實體。聯合破產管理人監督了150間門市的全面關閉，以及約1,500名員工的裁減。