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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

Bodycare——150 家英国美妆店三周内全部消失

英国健康与美妆零售商 Bodycare 于 2025 年 9 月进入破产管理——150 家门店全部关闭,约 1,500 人失业,后被收购

Bodycare · 2025-09-05

怎么回事

Bodycare 以 G.R. & M.M. Blackledge plc 的名义运营,1970 年代在兰开夏郡创立,逐渐成为英国平价健康与美妆市场的常青品牌。巅峰时期,该连锁店经营约 150 家门店,销售化妆品、洗漱用品和个人护理产品,主要位于小城镇和郊区商业街,以价格和便利性竞争。

2025 年 9 月 5 日,公司进入破产管理程序,Interpath Advisory 的 Nick Holloway、Chris Pole 和 Mike Leeds 被任命为联合管理人。倒闭的导火索是运营成本上升和资金短缺导致供应商关系紧张,造成长期缺货,业务无法恢复。该连锁店雇佣约 1,500 名员工。

关闭分三波进行:32 家门店立即关闭,450 人被裁;两周后又关闭 30 家门店;最后 56 家门店于 2025 年 9 月 27 日之前关闭。约 150 家门店全部关门,几乎所有 1,500 名员工被裁。Bodycare 后来被一个投资集团从破产管理中收购,但零售连锁店未以原有形式继续运营。

为什么会这样

  • Bodycare 的商业模式依赖供应商关系——当资金缺口导致缺货时,连锁店陷入死亡螺旋,空货架赶走了支付顾客
  • 健康与美妆折扣市场正在压缩——Savers 和 B&M 等连锁店以可比价格提供类似产品,且供应链更强、店面位置更好
  • 国民保险增加、最低工资上涨和营业房产税等成本上升,利润微薄的价值零售商无法吸收或转嫁给对价格敏感的顾客
  • 分阶段关闭显示了典型的破产管理轨迹——管理人让剩余门店继续营业,希望实现整体出售,但没有人整体收购该连锁店
代价150 家门店关闭,约 1,500 人失业代价高昂

教训

价值零售商唯一的护城河就是它的供应链——当资金缺口使付款不可靠、供应商停止发货时,货架空得比任何转型计划能弥补的都要快。

后来呢

Bodycare was acquired out of administration by an investment group after all stores had been closed. The chain did not reopen in its original retail format. The Bodycare brand and intellectual property passed to the acquiring entity. The joint administrators oversaw the complete closure of 150 stores and the redundancy of approximately 1,500 employees.

资料来源

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