Malin+Goetzのプレミアムスキンケアはニューヨークで成功したが、英国店舗は6年で崩壊した

Malin+Goetzは2004年、Matthew MalinとAndrew Goetzによってニューヨークで創業され、ミニマリストなフレグランスとスキンケアのライン——単一のシグネチャー香、ユニセックス製品、クリーンなパッケージ——で熱心な支持を築いた。ブランドは米国でカルト的な人気を獲得し、百貨店や独立系小売店へと拡大した。

ブランドは2020年頃に英国へ進出し、ロンドンの一等地に独立店舗を開設した。セブンダイアルズ、ソーホー、スピタルフィールズ、イズリントン、カナリーワーフ、バタシーパワーステーション、バラヤーズ。6年間でセントラルロンドンに7店舗というのは、中規模プレミアムブランドにとって大きな投資であり、しかもハイブリッド勤務、上昇する賃料、変化する買い物習慣によって小売客足が圧迫されていた時期のことだった。

2026年1月20日、Malin+Goetzは英国の全7店舗を即時閉鎖すると発表し、管理手続きを申請した。ブランドは、広範な見直しを行い、考え得るあらゆる代替案を尽くした末に、英国事業を管理手続きに入れるという「困難だが必要な決断」をしたと述べた。この動きは、Eコマースと第三者小売チャネルに注力するための構造変更の一環だった。本社と小売部門の従業員72人が解雇された。製品は引き続き第三者小売業者を通じて英国で入手可能だったが、ブランド自身の小売網は失われた。

2026年1月に英国の全7店舗を閉鎖し管理手続きを申請、Eコマースと第三者小売へ撤退するために72の雇用を削減した。

6年間でセントラルロンドンに7つの独立店舗を開設したことで、Malin+Goetzはパンデミック後に客足が縮小していた時期に、実店舗小売へ過度にコミットすることになった。

Malin+Goetzの価格帯のプレミアムスキンケアは、Space NK、Aesop、Le Labo、Byredoが同じ棚を占めるロンドン市場で競争しており、7店舗では賃料を正当化するだけの集客を生み出せなかった。

小売のEコマースへの移行はパンデミック中および後に加速し、7つの実店舗を持つブランドは、顧客がすでに離れた高コストのチャネルに費用を払い続けていた。

再編の決断がなされると、ニューヨークのブランドにとって二次市場である英国は削減すべき論理的な場所だった。ブランドは米国の拠点とオンラインチャネルへと撤退した。

カルト的な人気を持つブランドがすべての市場で成功するわけではない。Malin+Goetzは6年間でロンドンに7店舗を開設したが、顧客がオンラインへ移ると賃料は発生し続け、店舗は閉鎖された。

Malin+Goetzは2026年1月20日に英国の全7店舗を閉鎖した。従業員72人が解雇され、英国事業は管理手続きに入った。ブランドは本国の米国市場で事業を続け、英国では第三者小売業者とEコマースを通じて製品を販売している。この管理手続きは、プレミアムスキンケアブランドが市場の飽和と変化する小売習慣による高まる圧力に直面する中で、2026年の注目すべき美容ブランド閉鎖の一つとなった。