Bodycare —que operaba como G.R. & M.M. Blackledge plc— se fundó en Lancashire en la década de 1970 y llegó a ser un referente del mercado británico de salud y belleza de bajo coste. En su apogeo, la cadena operaba aproximadamente 150 tiendas que vendían cosméticos, artículos de aseo y productos de cuidado personal, principalmente en pueblos pequeños y en calles comerciales suburbanas, donde competía por precio y comodidad.
El 5 de septiembre de 2025, la empresa fue puesta en administración y se nombró administradores conjuntos a Nick Holloway, Chris Pole y Mike Leeds, de Interpath Advisory. El colapso se desencadenó por el aumento de los costes operativos y un déficit de financiación que alteró las relaciones con los proveedores, lo que provocó escaseces crónicas de existencias de las que el negocio no pudo recuperarse. La cadena empleaba a aproximadamente 1.500 personas.
El cierre se produjo en tres oleadas: 32 tiendas cerraron de inmediato con 450 despidos, seguidas de otras 30 tiendas dos semanas después y, finalmente, las 56 tiendas restantes cerraron antes del 27 de septiembre de 2025. Cerraron las aproximadamente 150 tiendas y prácticamente los 1.500 empleados fueron despedidos. Bodycare fue posteriormente adquirida tras la administración por un grupo de inversión, aunque la cadena minorista no continuó en su forma original.
Las estanterías vacías ahuyentaron a los clientes y agravaron el déficit; cerraron 150 tiendas y se perdieron ~1.500 empleos antes de que un grupo de inversión adquiriera la cadena.
El modelo de negocio de Bodycare dependía de las relaciones con los proveedores: cuando los déficits de financiación provocaron escaseces de existencias, la cadena entró en una espiral de muerte en la que las estanterías vacías ahuyentaban a los clientes que pagaban
El sector de descuento de salud y belleza se estaba comprimiendo: cadenas como Savers y B&M ofrecían productos similares a precios comparables, con cadenas de suministro más sólidas y mejores ubicaciones comerciales
El aumento de los costes por las subidas del seguro nacional (National Insurance), del salario mínimo y de las tasas comerciales (business rates), que un minorista de bajo coste con márgenes mínimos no podía absorber ni repercutir en clientes sensibles al precio
Los cierres por fases mostraron una trayectoria clásica de administración: los administradores mantuvieron operativas las tiendas restantes con la esperanza de una venta como empresa en funcionamiento, pero no apareció ningún comprador para la cadena en su conjunto
Cuando los déficits de financiación de un minorista de bajo coste provocan escaseces de existencias, las propias estanterías vacías se convierten en la razón por la que los clientes no vuelven, y la espiral de muerte avanza más rápido de lo que cualquier plan de rescate puede seguir
Bodycare fue adquirida tras la administración por un grupo de inversión después de que hubieran cerrado todas las tiendas. La cadena no reabrió en su formato minorista original. La marca Bodycare y la propiedad intelectual pasaron a la entidad adquirente. Los administradores conjuntos supervisaron el cierre completo de 150 tiendas y el despido de aproximadamente 1.500 empleados.
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