TVSN a lancé une vente de liquidation avec des fournisseurs impayés et son sauvetage de 40 M$ rejeté

TVSN, le Television Shopping Network situé à Frenchs Forest, dans la banlieue de Sydney, a lancé une vente de liquidation début octobre 2026 après l'échec d'un sauvetage de la dernière chance. Des fournisseurs affirment que la chaîne vend des stocks qu'elle ne leur a pas payés : Guy Parsons, de My Hair Doctor, déclare qu'on lui doit 140 000 $ pour des livraisons de produits capillaires déjà effectuées, qu'il s'est vu refuser l'accès au siège et qu'il a regardé des présentateurs vendre ses produits à l'antenne. Il prépare une mise en demeure formelle de créancier, et des dizaines de fournisseurs discutent d'une action collective.

Le sauvetage avait été proposé en août 2026 à environ 170 investisseurs fortunés — des family offices, notamment les intérêts Forrest, Lowy, Smorgon et Schwartz, des sociétés de capital-investissement et des banquiers. Tim Brookes, fils du président de Direct Group et ancien PDG de Myer, Bernie Brookes, a envoyé une présentation confidentielle de 28 pages intitulée Project Signal demandant 32 à 40 millions de dollars à un investisseur de contrôle unique afin de « rétablir la liquidité » ; il a par erreur mis toute la liste en copie (CC) au lieu de la mettre en copie cachée (BCC). Les offres finales étaient attendues le 14 septembre. Aucune n'est arrivée, et Bernie Brookes a confirmé que le propriétaire n'examine pas d'offres.

Le document de présentation lui-même révélait le trou : l'entreprise fonctionne avec seulement 71 000 clients actifs réalisant 756 000 commandes par an, les ventes nettes ont chuté de 33,4 % en deux ans (219,4 M$ pour l'exercice 2024 à 146,2 M$ pour l'exercice 2026), tous les chiffres étant non audités, et les assureurs-crédit commerciaux avaient retiré leur couverture à Direct Group en raison de son « comportement de paiement historique ». Le processus de vente était mené sous le régime de la Safe Harbour, le bouclier juridique protégeant les administrateurs contre la responsabilité pour commerce en état d'insolvabilité — un bouclier qui pourrait ne pas survivre à la vente de liquidation.

Les ventes nettes ont chuté de 33,4 % en deux ans pour atteindre 146,2 M$ à l'exercice 2026 ; la chaîne ferme ses portes alors que des fournisseurs réclament le paiement de livraisons impayées et qu'une action collective se prépare.

Les assureurs-crédit commerciaux ont retiré leur couverture en raison de l'historique de paiement de Direct Group, coupant le flux de stocks dont vit la chaîne de téléachat.

L'entreprise a continué à vendre des marchandises lors d'une vente au rabais tout en devant de l'argent aux fournisseurs pour ces mêmes marchandises, ce qui a suscité des mises en demeure juridiques et un boycott baptisé le « Totally Vile Shambles Network ».

Le sauvetage demandait à un investisseur 32 à 40 millions de dollars sur la base de comptes non audités et d'une clientèle en effondrement, et a été refusé.

Le chiffre d'affaires reposait sur seulement 71 000 clients actifs, une base trop étroite pour absorber une baisse des ventes de 33 % en deux ans.

Les assureurs-crédit commerciaux sont le système d'alerte précoce du marché : une fois qu'ils retirent leur couverture en raison du comportement de paiement, le trou de trésorerie a déjà dépassé le point où un tour de sauvetage peut le combler.

Les offres finales étaient attendues le 14 septembre 2026 ; la vente de liquidation a été lancée trois semaines plus tard, avec une sécurité renforcée et des segments « présentateur uniquement ». Des fournisseurs font valoir des mises en demeure de créancier — Parsons réclame 140 000 $ — et des dizaines ont évoqué une action collective. Parsons poursuit par ailleurs séparément le transporteur Mainfreight pour avoir remis une expédition à TVSN contrairement aux confirmations.