TVSN, la Television Shopping Network situada en Frenchs Forest, Sídney, lanzó una liquidación por cierre a principios de octubre de 2026 después de que fracasara un rescate de última hora. Los proveedores afirman que el canal está vendiendo existencias que no les ha pagado: Guy Parsons, de My Hair Doctor, asegura que se le deben 140.000 dólares por envíos de productos capilares ya entregados, que se le negó la entrada a la sede y que vio a los presentadores vender sus productos en directo. Está preparando un requerimiento formal como acreedor, y decenas de proveedores están estudiando una acción colectiva.
El rescate se había propuesto en agosto de 2026 a unos 170 inversores adinerados —family offices, entre ellas los intereses de Forrest, Lowy, Smorgon y Schwartz, firmas de capital privado y banqueros—. Tim Brookes, hijo del presidente de Direct Group y ex consejero delegado de Myer, Bernie Brookes, envió una presentación confidencial de 28 páginas titulada Project Signal en la que solicitaba entre 32 y 40 millones de dólares a un único inversor de control para «restablecer la liquidez»; puso por error en copia (CC) a toda la lista en lugar de en copia oculta (BCC). El plazo para las ofertas finales vencía el 14 de septiembre. No llegó ninguna, y Bernie Brookes confirmó que el propietario no está considerando ofertas.
El propio documento de la propuesta mostraba el agujero: el negocio funciona con solo 71.000 clientes activos que realizan 756.000 pedidos al año, las ventas netas cayeron un 33,4 % en dos años (de 219,4 millones de dólares en el ejercicio 2024 a 146,2 millones en el ejercicio 2026), todas las cifras sin auditar, y las aseguradoras de crédito comercial habían retirado la cobertura a Direct Group por su «comportamiento de pago histórico». El proceso de venta se estaba llevando a cabo bajo Safe Harbour, la protección legal de los administradores frente a la responsabilidad por comercio insolvente, que puede no sobrevivir a la liquidación por cierre.
Las ventas netas cayeron un 33,4 % en dos años hasta 146,2 millones de dólares en el ejercicio 2026; el canal está cerrando mientras los proveedores reclaman envíos impagados y se está formando una acción colectiva.
Las aseguradoras de crédito comercial retiraron la cobertura por el historial de pagos de Direct Group, bloqueando el flujo de existencias del que vive el canal de compras.
La empresa siguió vendiendo mercancía en una liquidación mientras debía a los proveedores el pago de esa mercancía, lo que provocó requerimientos legales y un boicot bautizado como «Totally Vile Shambles Network».
El rescate pedía a un inversor entre 32 y 40 millones de dólares sobre unas cuentas sin auditar y una base de clientes en desplome, y fue rechazado.
Los ingresos dependían de solo 71.000 clientes activos, una base demasiado estrecha para absorber una caída de las ventas del 33 % en dos años.
Las aseguradoras de crédito comercial son el sistema de alerta temprana del mercado: una vez que retiran la cobertura por el comportamiento de pago, el agujero de liquidez ya ha superado el punto que una ronda de rescate puede corregir.
El plazo para las ofertas finales vencía el 14 de septiembre de 2026; la liquidación por cierre se lanzó tres semanas después con seguridad reforzada y segmentos «solo con presentador». Los proveedores están presentando requerimientos como acreedores —Parsons reclama 140.000 dólares— y decenas han planteado una acción colectiva. Parsons, por separado, demanda a la empresa de transporte Mainfreight por haber entregado un envío a TVSN contra confirmaciones.
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Las fuentes
- 'Totally Vile Shambles Network': TVSN faces legal demands after $40m rescue bid fails The Sydney Morning Herald · smh.com.au ·