Go Sport a été l'enseigne de sport française pendant 44 ans — puis son propriétaire a abandonné

Fondée en 1979, Go Sport a été pendant quatre décennies un détaillant sportif français familier : équipements, baskets et maillots d'équipe dans la plupart des villes moyennes. Comme Camaïeu, elle a fini dans le portefeuille d'Hermione People & Brands, un groupe holding qui collectionnait les chaînes françaises en difficulté ; et comme Camaïeu, elle y est arrivée sans propriétaire capable de payer son redressement.

Lorsque le groupe a été placé en redressement judiciaire, HPB a d'abord proposé un plan de continuation — puis y a renoncé. En avril 2023, le tribunal de commerce a choisi la seule offre crédible : le concurrent Intersport convertirait 50 des 72 magasins de Go Sport sous sa propre enseigne, préservant environ 90 % des emplois. Les 22 magasins restants ont fermé. La marque elle-même a été mise en liquidation totale et a disparu du commerce de détail.

Le schéma à travers le portefeuille de HPB — Camaïeu liquidé cinq mois plus tôt, Go Sport démembré et vendu — relève de l'arithmétique des holdings de sauvetage : un groupe assemblé à partir de chaînes en difficulté n'a aucun résultat pour en financer une seule, et l'État ne les financera pas toutes. Chaque chaîne meurt alors sur la même question : y a-t-il un acheteur pour les pièces ? Pour Go Sport, il y en avait ; pour 22 de ses magasins, il n'y en avait pas.

Le tribunal a choisi l'offre d'Intersport de convertir 50 des 72 magasins, sauvant environ 90 % des emplois, mais les 22 restants ont fermé et la marque a été liquidée.

Un holding de sauvetage achète des chaînes à bas prix et hérite de leurs coûts — sans cœur rentable, l'argent du redressement ne peut venir de nulle part.

Quand le propriétaire abandonne son propre plan de continuation, la seule question du tribunal devient qui prendra les pièces — la marque a déjà été concédée.

Un acheteur concurrent sauve les emplois mais pas la marque : Intersport voulait les magasins et le personnel, pas le nom sur l'enseigne.

Acheter des chaînes en difficulté n'est pas une stratégie à moins que l'une d'elles ne gagne de l'argent — un portefeuille de redressements sans source de financement est une file d'attente devant le tribunal, traitée une chaîne à la fois.