Daguet : la maison de maroquinerie française de 57 ans liquidée, une filière qui meurt en silence

Daguet a été fondée en 1969 à Saint-Junien, en Haute-Vienne, une ville dont le nom s'est construit sur le cuir — la « cité du cuir » y a ouvert en 2025. La maison fabriquait des sacs à main, des ceintures et de la petite maroquinerie, vendus via la boutique de son atelier et en sous-traitance pour d'autres marques, avec 12 salariés.

L'entreprise connaissait des difficultés financières depuis 2017, mais la fin est venue vite : un an et demi avant la liquidation, Daguet a perdu un important client de sous-traitance, et les ventes de mars 2026 (boutique plus internet) se sont établies à un tiers de celles de l'année précédente. Le gérant Pierre Cavalier a décrit un mur de trésorerie que l'entreprise n'a pas pu franchir, sans soutien bancaire cette fois : « L'image des grandes maisons de maroquinerie qui se portent très bien cache la forêt des petits fabricants qui souffrent aujourd'hui. »

Le tribunal de commerce de Limoges a prononcé la liquidation judiciaire le 1er avril 2026 ; l'atelier a fermé définitivement le 11 avril après une vente de déstockage qui a attiré les foules — la recette d'un mardi a égalé celle d'un mois de décembre. Les 12 salariés ont tous perdu leur emploi.

La lecture de Cavalier sur cette défaillance plus large : la maroquinerie made in France est une filière qui meurt en silence — le premier choix des consommateurs français est la grande distribution discount, les coûts de production en France sont élevés par rapport à d'autres pays de l'UE, et un client sous-traitant lui a dit qu'il déposerait lui-même le bilan la semaine suivante. En juin 2026, le groupe textile normand Lécuyer (rubans et sangles techniques) a repris l'entreprise et pourrait réembaucher du personnel.

La perte a été absorbée par la trésorerie, et non par la recherche de nouveaux débouchés, et un mauvais mois de mars à un tiers des ventes antérieures est devenu fatal ; la liquidation a coûté 12 emplois et 57 ans d'histoire.

Concentration de la clientèle : lorsque le plus gros client de sous-traitance s'est retiré un an et demi avant la fin, rien n'a remplacé le volume — la perte a été absorbée par la trésorerie, et non par la recherche de nouveaux débouchés

Absence de matelas de trésorerie : les difficultés depuis 2017 ont été gérées sans constituer de réserves ni sécuriser une ligne de crédit, si bien qu'un mauvais mois de mars — un tiers des ventes de l'année précédente — est devenu un mur de trésorerie fatal

Position de marque sans puissance de marque : de la maroquinerie de qualité à prix élevé alors que le premier choix des consommateurs français était la grande distribution discount — la boutique de la marque n'a pas pu couvrir les coûts fixes

Un fabricant qui vit de quelques gros clients est à un contrat perdu du mur — le matelas de trésorerie doit être constitué pendant que les commandes sont là, car la demande de remplacement n'arrive jamais à temps

La vente de déstockage d'avril 2026 a attiré les files d'attente — un mardi a égalé un mois de décembre de ventes — et l'atelier a fermé le 11 avril, laissant les 12 salariés sans emploi. En juin 2026, le groupe normand Lécuyer, qui fabrique des rubans et sangles techniques, a repris l'entreprise à Saint-Junien et pourrait réembaucher le personnel.