Daguet: la casa de marroquinería francesa de 57 años liquidada mientras el sector muere en silencio

Daguet se fundó en 1969 en Saint-Junien, Alto Vienne, una localidad cuyo nombre se forjó en torno al cuero — la «cité du cuir» abrió allí en 2025. La casa fabricaba bolsos, cinturones y pequeños artículos de marroquinería, que vendía a través de la tienda de su propio taller y mediante subcontratación para otras marcas, con 12 empleados.

La empresa atravesaba dificultades financieras desde 2017, pero el final llegó rápido: año y medio antes de la liquidación, Daguet perdió a un importante cliente de subcontratación, y las ventas de marzo de 2026 (tienda e internet) fueron un tercio de las del año anterior. El gerente Pierre Cavalier describió un muro de liquidez que la empresa no pudo cruzar, esta vez sin apoyo bancario: «La imagen de las grandes casas de marroquinería que van muy bien oculta el bosque de pequeños fabricantes que hoy lo están pasando mal».

El tribunal de commerce de Limoges pronunció la liquidación judicial el 1 de abril de 2026; el taller cerró definitivamente el 11 de abril tras una liquidación de existencias que atrajo a multitudes — la recaudación de un martes igualó la de un mes de diciembre. Los 12 empleados perdieron sus puestos de trabajo.

La lectura de Cavalier sobre el fracaso más amplio: la marroquinería de fabricación francesa es un sector que muere en silencio — la primera opción de los consumidores franceses es el comercio de descuento, los costes de producción en Francia son altos frente a otros países de la UE, y un cliente subcontratado le dijo que él mismo se declararía en quiebra la semana siguiente. En junio de 2026, el grupo textil normando Lécuyer (cintas y correas técnicas) se hizo cargo de la empresa y podría volver a contratar personal.

La pérdida se absorbió en liquidez, no en la búsqueda de nuevos encargos, y un mal marzo con un tercio de las ventas anteriores resultó terminal; la liquidación costó 12 empleos y 57 años de historia.

Concentración de clientes: cuando el mayor cliente de subcontratación se marchó año y medio antes del final, nada reemplazó el volumen — la pérdida se absorbió en liquidez, no en la búsqueda de nuevos encargos

Sin colchón de liquidez: la dificultad desde 2017 se gestionó sin crear reservas ni asegurar una línea de crédito, de modo que un mal marzo — un tercio de las ventas del año anterior — se convirtió en un muro de liquidez terminal

Posición de marca sin poder de marca: marroquinería de calidad a precio elevado mientras la primera opción de los consumidores franceses era el comercio de descuento — la tienda de marca propia no pudo sostener los costes fijos

Un fabricante que vive de unos pocos clientes grandes está a un contrato perdido del muro — el colchón de liquidez debe construirse mientras llegan los pedidos, porque la demanda de reemplazo nunca llega a tiempo

La liquidación de existencias de abril de 2026 atrajo colas — un martes igualó un mes de ventas de diciembre — y el taller cerró el 11 de abril con los 12 empleados sin trabajo. En junio de 2026, el grupo normando Lécuyer, que fabrica cintas y correas técnicas, se hizo cargo de la empresa en Saint-Junien y podría volver a contratar al personal.