Daguet: 57-jähriges französisches Lederwarenhaus liquidiert, während die Branche im Stillen stirbt

Daguet wurde 1969 in Saint-Junien im Département Haute-Vienne gegründet, einer Stadt, deren Name auf dem Leder aufbaut — die „cité du cuir“ wurde dort 2025 eröffnet. Das Haus fertigte Handtaschen, Gürtel und Kleinlederwaren, verkauft über den eigenen Werkstattladen und über Lohnfertigung für andere Marken, mit 12 Beschäftigten.

Das Unternehmen befand sich seit 2017 in finanziellen Schwierigkeiten, doch das Ende kam schnell: Eineinhalb Jahre vor der Liquidation verlor Daguet einen großen Auftraggeber aus der Lohnfertigung, und der Umsatz im März 2026 (Laden plus Internet) lag bei einem Drittel des Vorjahres. Geschäftsführer Pierre Cavalier beschrieb eine Liquiditätsmauer, die das Unternehmen nicht überwinden konnte, diesmal ohne Bankunterstützung: „Das Bild der großen Lederwarenhäuser, denen es sehr gut geht, verdeckt den Wald der kleinen Hersteller, die heute leiden.“

Das Handelsgericht von Limoges (tribunal de commerce de Limoges) sprach am 1. April 2026 die Liquidation judiciaire aus; die Werkstatt schloss am 11. April endgültig, nach einem Räumungsverkauf, der Menschenmengen anzog — die Einnahmen eines einzigen Dienstags entsprachen einem Dezembermonat. Alle 12 Beschäftigten verloren ihren Arbeitsplatz.

Cavaliers Deutung des übergeordneten Scheiterns: Lederwaren „Made in France“ sind eine Branche, die im Stillen stirbt — die erste Wahl der französischen Verbraucher ist der Discounthandel, die Produktionskosten in Frankreich sind im Vergleich zu anderen EU-Ländern hoch, und ein Auftraggeber aus der Lohnfertigung sagte ihm, er selbst werde in der folgenden Woche Insolvenz anmelden. Im Juni 2026 übernahm die normannische Textilgruppe Lécuyer (technische Bänder und Gurte) das Unternehmen und könnte Beschäftigte wieder einstellen.

Der Verlust wurde in die Liquidität aufgesogen, nicht in die Suche nach neuen Aufträgen, und ein schlechter März mit einem Drittel der bisherigen Umsätze wurde zum Endpunkt; die Liquidation kostete 12 Arbeitsplätze und 57 Jahre Geschichte.

Kundenkonzentration: Als der größte Auftraggeber aus der Lohnfertigung eineinhalb Jahre vor dem Ende wegfiel, ersetzte nichts das Volumen — der Verlust wurde in die Liquidität aufgesogen, nicht in die Suche nach neuen Aufträgen

Kein Liquiditätspolster: Die Schwierigkeiten seit 2017 wurden bewältigt, ohne Rücklagen zu bilden oder eine Kreditlinie zu sichern, sodass ein schlechter März — ein Drittel der Vorjahresumsätze — zur endgültigen Liquiditätsmauer wurde

Markenposition ohne Markenstärke: hochwertige Lederwaren zu einem Premiumpreis, während die erste Wahl der französischen Verbraucher der Discounthandel war — der eigene Markenladen konnte die Fixkosten nicht tragen

Ein Hersteller, der von wenigen großen Kunden lebt, ist einen verlorenen Auftrag von der Mauer entfernt — das Liquiditätspolster muss aufgebaut werden, solange die Aufträge da sind, denn Ersatznachfrage kommt nie rechtzeitig

Der Räumungsverkauf im April 2026 zog Warteschlangen an — ein Dienstag entsprach einem Dezembermonat an Umsatz — und die Werkstatt schloss am 11. April, wobei alle 12 Beschäftigten ohne Arbeit waren. Im Juni 2026 übernahm die normannische Gruppe Lécuyer, die technische Bänder und Gurte herstellt, das Unternehmen in Saint-Junien und könnte die Belegschaft wieder einstellen.