TSU Cosméticos cerró su planta con 150 puestos de trabajo en riesgo y salarios impagos

TSU Cosméticos era una marca de cosméticos de venta directa con 45 años de historia en Argentina, que vendía por catálogo productos de belleza, maquillaje, fragancias, artículos para el hogar, ropa y accesorios. La empresa familiar —propiedad de Armando Pérez, expresidente del Comité de Normalización de la AFA, y dirigida por su hijo Sergio Pérez— empleaba a unas 1.000 personas en tres plantas, según su propio sitio web. La fábrica de Villa Lynch, en San Martín, producía maquillaje semisólido y perfumes.

Los trabajadores sostienen que la empresa venía siendo desmantelada desde 2014: se cerraron dos de las tres plantas, la producción se tercerizó a talleres con salarios más bajos y cientos de trabajadores fueron despedidos. En noviembre de 2018 se despidió a 30 trabajadores más; a principios de febrero de 2019 los trabajadores protestaron por salarios impagos, el aguinaldo y el bono de fin de año. Los telegramas de despido atribuían la situación a una 'grave crisis de solvencia financiera' que derivó en un proceso de quiebra.

A fines de marzo de 2019, TSU cerró su planta de producción de Villa Lynch, poniendo en riesgo 150 puestos de trabajo. La empresa estaba en concurso preventivo, debía tres meses de salarios y había comenzado a tercerizar líneas de producción completas. Inicialmente ofreció pagar el salario del mes anterior en tres cuotas, y luego dijo que no tenía forma de afrontar ni siquiera esa deuda.

A fines de ese año se firmaron acuerdos de indemnización con el aval del Ministerio de Trabajo, con pago en 12 cuotas; la empresa dejó de cumplirlos en septiembre. En enero de 2020, los trabajadores despedidos volvieron a protestar frente a la planta y bloquearon la calle Francia; los camiones de TSU seguían saliendo de la fábrica llenos de mercadería todos los días, mientras la empresa afirmaba no tener dinero. Para entonces, en la planta de San Martín quedaban solo unos 300 puestos de trabajo, frente a aproximadamente 1.000 una década antes, y los salarios y las indemnizaciones seguían sin pagarse.

La empresa siguió despachando mercadería a diario mientras alegaba estar en quiebra, usando la protección como escudo para tercerizar la producción y despedir trabajadores a lo largo de seis años.

Los dueños culparon a la crisis argentina, pero la cronología muestra un desmantelamiento deliberado a lo largo de años: plantas cerradas, producción tercerizada, cientos de despidos mientras la familia seguía operando el negocio.

La protección concursal se usó como escudo mientras la operación continuaba —los camiones salían de la planta llenos de mercadería a diario— en lugar de como una reestructuración real.

Los salarios, los aguinaldos y las indemnizaciones se trataron como opcionales: los acuerdos de pago en cuotas avalados por el Ministerio de Trabajo se abandonaron desde septiembre de 2019.

La propiedad familiar sin directorio externo hizo que la familia Pérez no rindiera cuentas a nadie mientras la empresa se vaciaba a lo largo de seis años.

Cuando una empresa familiar culpa a la economía por los despidos, conviene verificar si los dueños siguieron vendiendo mientras los trabajadores quedaban sin cobrar: desmantelar una empresa y llamarlo crisis es una decisión, no una condición.