TSU Cosméticos fechou sua fábrica com 150 empregos em risco e salários não pagos

A TSU Cosméticos era uma marca de cosméticos de venda direta com 45 anos de história na Argentina, vendendo produtos de beleza, maquiagem, fragrâncias, itens para o lar, roupas e acessórios por catálogo. A empresa familiar — de propriedade de Armando Pérez, ex-presidente do Comitê de Normalização da AFA, e liderada por seu filho Sergio Pérez — empregava cerca de 1.000 pessoas em três fábricas, segundo seu próprio site. A fábrica de Villa Lynch, em San Martín, produzia maquiagem semissólida e perfumes.

Os trabalhadores afirmam que a empresa vinha sendo desmantelada desde 2014: duas das três fábricas foram fechadas, a produção foi terceirizada para oficinas com salários mais baixos e centenas de trabalhadores foram demitidos. Em novembro de 2018, mais 30 trabalhadores foram demitidos; no início de fevereiro de 2019, os trabalhadores protestaram contra salários não pagos, o décimo terceiro salário e o bônus de fim de ano. Os telegramas de demissão atribuíam a medida a uma 'grave crise de solvência financeira' que levou a um processo de falência.

No final de março de 2019, a TSU fechou sua fábrica de produção de Villa Lynch, colocando 150 empregos em risco. A empresa estava em concurso preventivo (proteção contra falência), devia três meses de salários e havia começado a terceirizar linhas de produção inteiras. Inicialmente, ofereceu pagar o salário do mês anterior em três parcelas, depois disse que não tinha como honrar nem essa dívida.

No final daquele ano, foram assinados acordos de rescisão com o aval do Ministério do Trabalho, com pagamento em 12 parcelas — a empresa deixou de cumprir em setembro. Em janeiro de 2020, os trabalhadores demitidos protestaram novamente em frente à fábrica, bloqueando a Calle Francia; os caminhões da TSU ainda saíam da fábrica cheios de mercadorias todos os dias, enquanto a empresa alegava não ter dinheiro. Naquele momento, restavam apenas cerca de 300 empregos na fábrica de San Martín, contra aproximadamente 1.000 uma década antes, e os salários e as rescisões continuavam sem pagamento.

A empresa continuou enviando mercadorias diariamente enquanto alegava falência, usando a proteção como escudo para terceirizar a produção e demitir trabalhadores ao longo de seis anos.

Os proprietários culparam a crise argentina, mas a cronologia mostra um desmantelamento deliberado ao longo de anos: fábricas fechadas, produção terceirizada, centenas de demitidos enquanto a família continuava tocando o negócio.

A proteção contra falência foi usada como escudo enquanto as operações continuavam — caminhões saíam da fábrica cheios de mercadorias diariamente — e não como uma reestruturação real.

Salários, décimo terceiro salário e rescisões foram tratados como opcionais: os acordos parcelados avalizados pelo Ministério do Trabalho foram abandonados a partir de setembro de 2019.

A propriedade familiar sem conselho externo significava que a família Pérez não respondia a ninguém enquanto a empresa era esvaziada ao longo de seis anos.

Quando uma empresa familiar culpa a economia pelas demissões, verifique se os proprietários continuaram vendendo enquanto os trabalhadores ficavam sem pagamento — desmantelar uma empresa e chamar isso de crise é uma decisão, não uma condição.