El 31 de enero de 2023, OpenText, el grupo de software de Waterloo (Ontario), cerró su adquisición de Micro Focus por unos 5800 millones de dólares, una operación que incluía el efectivo y la deuda de Micro Focus y convirtió a OpenText en una de las mayores empresas de software empresarial del mundo. Comprar a un rival de ese tamaño es una tarea de varios años: hay que fusionar las dos líneas de producto, las plantillas y las bases de costes. OpenText denomina a esa tarea un «programa de optimización del negocio» de tres años.
El programa ha avanzado, sobre todo, a base de recortes de plantilla. El consejero delegado, Mark Barrenechea, lo puso en marcha en 2024 con el despido de 1200 empleados; en mayo de 2025 la empresa recortó otros 1600 puestos; y a principios de 2026 se suprimieron aproximadamente 880 más. Eso supone alrededor del 5 por ciento de la plantilla eliminado cada año durante tres años, una cadencia que los empleados han dado en llamar una «limpieza de primavera anual». Barrenechea dijo al personal que adoptar la IA era una «prioridad número uno y una expectativa básica», y presentó los recortes como un giro hacia la IA, la nube y la seguridad más que como un simple recorte de costes.
El beneficio prometido es cuantioso: OpenText ha afirmado que la optimización generará unos ahorros anuales de entre 490 y 550 millones de dólares. Sin embargo, los recortes recurrentes son la señal reveladora. Una empresa que debe reducir su plantilla un 5 por ciento cada año no está corrigiendo una superposición puntual derivada de una adquisición; está gestionando la reestructuración como una operación permanente. La adquisición aportó ingresos y escala; la optimización es la larga y repetida factura por digerirla.
El error de decisión está una capa por detrás de los despidos. Crecer mediante grandes adquisiciones permite a una empresa comprar ingresos rápidamente, pero el coste de la integración —los puestos redundantes, las herramientas solapadas, la deuda asumida— llega a plazos a lo largo de los años. Los recortes anuales del 5 por ciento de OpenText son esos plazos. La lección no es que las adquisiciones fracasen; es que el precio anunciado al cierre no es el precio total, y un recorte de plantilla cada primavera es señal de que el verdadero se sigue pagando.
OpenText recortó cerca del 5 % de la plantilla cada año durante tres años, reencuadrando los despidos como un giro hacia la IA, para pagar a plazos la factura de la integración.
El coste de la adquisición llegó a plazos. Una operación de 5800 millones de dólares sigue costando después del cierre; los puestos redundantes y las bases de costes solapadas deben recortarse a lo largo de los años, y los despidos anuales son esa supresión.
La reestructuración se volvió rutina. Recortar cerca del 5 % de la plantilla cada primavera convierte la reestructuración de un acontecimiento en una operación permanente, desestabiliza a la plantilla y señala que la integración nunca termina.
El giro hacia la IA sirvió también como justificación. Enmarcar los recortes como un avance hacia la IA, la nube y la seguridad permitió a la empresa presentar la reducción de costes como estrategia, pero el objetivo de ahorro deja ver el motivo de coste que hay debajo.
Comprar ingresos es más rápido que construirlos. La adquisición aportó escala de inmediato; la contrapartida es que la empresa ahora pasa años pagando e integrando lo que compró en lugar de hacerlo crecer.
El precio de cierre no es el precio total de una adquisición. El coste de la integración llega en años de plazos, y si se recorta plantilla cada primavera, la factura real se sigue pagando.
OpenText ha afirmado que la optimización permitirá ahorrar entre 490 y 550 millones de dólares al año, y Barrenechea ha presentado el futuro de la empresa como un negocio de gestión de la información centrado en la IA. Si tres primaveras de recortes del 5 por ciento producen ese negocio, o simplemente uno más pequeño, es la pregunta abierta que deja el programa. Para otros compradores, el caso es una advertencia contable: incluyan la integración —los puestos, el solapamiento, los años que requiere— en el precio antes de firmar, porque la plantilla será la partida que lo pague.
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