OpenText 以 58 亿美元收购 Micro Focus——此后每年裁员约 5%。

2023 年 1 月 31 日，总部位于安大略省滑铁卢的软件集团 OpenText 完成了对 Micro Focus 的收购，交易金额约 58 亿美元，其中包括 Micro Focus 的现金和债务，使 OpenText 成为全球最大的企业软件公司之一。收购如此规模的竞争对手是一项多年任务：两条产品线、员工队伍和成本基础必须合并。OpenText 对此任务的名称是为期三年的“业务优化计划”。

该计划主要依靠裁员来推进。首席执行官马克·巴雷内切亚于 2024 年启动该计划，裁减了 1200 名员工；2025 年 5 月，公司又裁减了 1600 个岗位；到 2026 年初，又有约 880 人离开。这相当于连续三年每年裁员约 5%——员工们称之为“每年春季大扫除”。巴雷内切亚告诉员工，拥抱 AI 是“首要任务和基本期望”，将裁员定位为转向 AI、云和安全，而非单纯的削减成本。

承诺的回报相当可观：OpenText 表示，优化计划每年将节省约 4.9 亿至 5.5 亿美元。然而，反复的裁员暴露了真相。一家每年必须裁员 5% 的公司，并不是在解决收购带来的一次性重叠问题，而是将重组作为常态运营。收购带来了收入和规模；优化则是消化这些的漫长而反复的账单。

决策错误在于裁员之前的一层。通过大规模收购实现增长，可以快速获得收入，但整合成本——冗余职位、重叠工具、承担的债务——会分多年支付。OpenText 每年 5% 的裁员就是这些分期付款。教训并非收购失败，而是成交时的报价并非全部价格，每年春天的裁员表明实际账单仍在支付中。

OpenText 连续三年每年裁员约 5%，将裁员重新包装为 AI 转型，以分期支付整合账单。

收购成本分期到来。一笔 58 亿美元的交易在成交后仍持续产生成本；冗余角色和重叠的成本基础需要多年才能削减，而每年的裁员正是这种削减。

重组成为常规。每年春天裁员约 5%，将重组从一次性事件转变为常设操作，动摇了员工队伍，表明整合永无止境。

AI 转型成为理由。将裁员描述为转向 AI、云和安全，让公司得以将降本包装为战略，但节省目标揭示了背后的成本动机。

购买收入比构建收入更快。收购立即带来了规模，但代价是公司此后多年要支付整合费用，而不是增长自身业务。

成交价并非收购的全部价格。整合成本会以多年分期付款的形式到来——如果你每年春天都在裁员，说明真正的账单仍在支付中。

OpenText 表示，优化计划每年将节省 4.9 亿至 5.5 亿美元，巴雷内切亚已将公司未来定位为专注 AI 的信息管理企业。三年春天 5% 的裁员能否带来这样的业务，还是仅仅让公司变小，是该计划留下的未解之谜。对其他收购方而言，这个案例是一份账本警示：在签约前把整合成本——职位、重叠、所需年数——计入价格，因为员工队伍将是支付这笔账的项目。