Leflair era una plataforma de comercio electrónico vietnamita fundada en 2015 por dos emprendedores franceses, Loic Gautier y Pierre-Antoine Brun. Operaba un modelo de ventas flash de moda, cosméticos y artículos para el hogar, atendía a más de 120.000 clientes y declaraba ingresos anuales de decenas de millones de dólares. La empresa recaudó casi 12 millones de dólares de inversores de capital riesgo.
A principios de febrero de 2020, Leflair dejó repentinamente de asociarse con proveedores locales. A principios de marzo, su oficina de Ciudad Ho Chi Minh estaba cerrada. El director de operaciones de la empresa dijo en una reunión con proveedores que Leflair debía 2 millones de dólares a aproximadamente 500 proveedores, pero que le quedaban menos de 50.000 dólares en su cuenta bancaria. Los empleados denunciaron salarios impagos, y los clientes que habían pagado por productos no entregados se quedaron sin vía de reclamación.
En julio de 2020, la policía de Ciudad Ho Chi Minh emitió una orden de búsqueda contra el consejero delegado Loic Gautier por una deuda impaga de 6.500 millones de dongs (280.000 dólares), alegando indicios de abuso de confianza para apropiarse de bienes. No se pudo encontrar a Gautier en su domicilio. En junio de 2021, la estadounidense Society Pass Incorporated adquirió la propiedad intelectual y el nombre de dominio de Leflair, con planes de relanzarla en el tercer trimestre de 2021, pero declaró explícitamente que no era responsable de las deudas de la antigua entidad.
Agotó los 12 millones de dólares recaudados con un modelo de ventas flash cuyos márgenes eran demasiado estrechos para sostener el crecimiento, dejando 50.000 dólares en efectivo frente a 2 millones de dólares en pasivos, lo que obligó al cierre.
El modelo de ventas flash exigía descuentos constantes, lo que comprimió los márgenes por debajo de lo que la estructura de costes podía sostener.
El capital riesgo financió el crecimiento en lugar de la economía unitaria; cuando se agotó la recaudación de fondos, el déficit de efectivo fue inmediato y total.
La empresa no tenía colchón financiero: 2 millones de dólares en pasivos frente a 50.000 dólares en efectivo significaban que cualquier perturbación era fatal.
La dirección optó por cerrar en lugar de reestructurarse, dejando que proveedores y empleados absorbieran la pérdida.
El comercio electrónico de ventas flash necesita una economía unitaria que funcione antes de que se agote el dinero del capital riesgo; el crecimiento sin margen no es más que una quiebra aplazada.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- Foreign owned e-commerce company owes $2 mln to suppliers e.vnexpress.net
- HCMC police hunt French CEO of e-commerce site over $280,000 debt e.vnexpress.net
- E-commerce platform Leflair set for Q3 comeback e.vnexpress.net