Die Yellow Corporation stellte am 30. Juli 2023 den Betrieb ein und meldete wenige Tage später in Delaware Chapter 11 an; dabei gingen rund 30.000 Arbeitsplätze — darunter 22.000 Stellen der Teamsters — in die Liquidation. Ihre Erklärung zum ersten Tag, unterzeichnet vom Chief Restructuring Officer Matthew A. Doheny, machte die Kampagne der Teamsters gegen die Integration des „One Yellow“-Netzwerks von Yellow für das Scheitern verantwortlich: Die Gewerkschaft „wusste sehr wohl, dass die Behinderung von One Yellow Yellow finanziell zerstören würde“. Bis zum Tag der Antragstellung, schrieb Doheny, seien „Yellows Kunden weg“, und das Unternehmen habe nicht einmal den Rettungsvorschlag der Gewerkschaft finanzieren können.
Das Unternehmen war riesig: 2022 beförderte es 14,2 Millionen Sendungen für etwa 250.000 Kunden — darunter die US-Regierung — und erzielte über 5,2 Mrd. USD Umsatz an 300 Terminals in allen fünfzig Bundesstaaten. Es war jedoch auch strukturell fragil und trug aus einer Reihe von Fusionen eine schwere Schuldenlast. Im Jahr 2020 hatte das Finanzministerium Yellow im Rahmen des CARES Act aus Gründen der nationalen Sicherheit 700 Mio. USD geliehen; Dohenys Erklärung zufolge „rettete“ das Darlehen Yellow. Eine Untersuchung des Kongresses kam später zu dem Schluss, dass Finanzministerium und Verteidigungsministerium „Fehler gemacht“ hätten und das Darlehen die Steuerzahler einem „erheblichen Verlustrisiko“ aussetzte.
Das Ende kam schnell, als der Arbeitsfrieden zusammenbrach. Am 18. Juli 2023 — unmittelbar nachdem Yellow etwa 50 Mio. USD an fälligen Pensions- und Gesundheitsbeiträgen an Central States aufgeschoben hatte — erließ die Teamsters-Gewerkschaft eine Streikankündigung. Die Kunden flohen, bevor sich irgendein Streikposten bildete. Der Teamsters-Präsident Sean O’Brien nannte den Zusammenbruch vorhersehbar: „Yellow hat historisch bewiesen, dass es sich nicht selbst verwalten konnte, trotz Milliarden von Dollar an Zugeständnissen der Arbeitnehmer und Hunderten von Millionen an Rettungsgeldern.“ Yellows Antwort: Die Gewerkschaft habe „sich neun Monate lang geweigert zu verhandeln“. Beides war zutreffend genug, um das Unternehmen zu erledigen.
Etwa 30.000 Arbeitsplätze gingen verloren; 5,2 Mrd. USD jährlicher Frachtumsatz fielen weg; das Pandemie-Darlehen der Steuerzahler von 700 Mio. USD war einem „erheblichen Verlustrisiko“ ausgesetzt.
Eine Reihe schuldenfinanzierter LTL-Fusionen hinterließ bei Yellow Zinslasten, die in jedem schwachen Frachtjahr das Bargeld aufzehrten und keinen Puffer für einen Arbeitskonflikt ließen.
Das CARES-Act-Darlehen von 2020 war so bemessen, dass es Yellow am Leben hielt, nicht dass es sein Netzwerk sanierte — es finanzierte eine zweite Restrukturierungswette statt der Zahlungsfähigkeit.
Die Integration „One Yellow“, die eigene Heilung des Managements, wurde mitten im Arbeitskampf gestartet; die Erklärung räumt ein, dass Phase 2 wegen gewerkschaftlicher Senioritätsstreitigkeiten, die etwa 70 % des Netzwerks betrafen, ins Stocken geriet.
LTL-Fracht lässt sich innerhalb von Tagen umleiten: Allein die Streikankündigung leerte den Kundenbestand, bevor ein einziger Streikposten erschien.
Das Management hatte bereits vor der Antragstellung mit der Abwicklung begonnen — 3.500 Abfindungskündigungen am 28. Juli und WARN-Mitteilungen am 31. Juli —, was signalisierte, dass es keine Rettung als fortgeführtes Unternehmen mehr gab, für die es sich zu kämpfen lohnte.
Ein Rettungspaket hält eine kaputte Bilanz am Atmen; es kann weder Arbeitsfrieden noch Kundentreue kaufen. Wenn Fracht innerhalb von Tagen umgeleitet werden kann, bedeutet ein Darlehen aus Gründen der nationalen Sicherheit eine langsamere, größere Liquidation.
Der Fall ging direkt in die Liquidation statt in eine Reorganisation: Lastwagen und Terminals wurden bis 2024 versteigert, und die Abwicklung läuft noch Jahre später. Die Pensionsverpflichtungen wurden zum längsten Streit — ein Insolvenzrichter lehnte die erste Vergleichsrunde im April 2026 ab, und im September 2026 kündigte der Liquidationsverwalter Ersatzvereinbarungen mit einem Gesamtvolumen von fast 526 Mio. USD an, die noch der gerichtlichen Genehmigung bedürfen. Das 2024 fällige Darlehen des Finanzministeriums war ein fortlaufendes Ziel der Kongressuntersuchung dazu, wie ein Speditionsunternehmen für Kredite aus Gründen der nationalen Sicherheit in Frage kam. Rund 30.000 Menschen verloren ihre Arbeitsplätze.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- Declaration of Matthew A. Doheny, Chief Restructuring Officer of Yellow Corporation, in Support of the Debtors' Chapter 11 Petitions and First Day Motions In re Yellow Corporation, Case No. 23-11069-CTG (Bankr. D. Del.), Doc 14 — CourtListener RECAP · storage.courtlistener.com ·
- Yellow is shutting down and headed for bankruptcy, the Teamsters Union says. Here's what to know AP (via Yahoo News Canada) · ca.sports.yahoo.com ·
- Teamsters issue strike notice at Yellow FreightWaves · freightwaves.com ·
- Multiple pension funds reach $526M in Yellow pension settlements Trucking Dive · truckingdive.com ·