곰표 (Gompyo, die „Bärenmarke“) ist eine alteingesessene Mehlmarke der Daehan Flour Mill (대한제분) in Südkorea. Ab 2018 lizenzierte Daehan den Namen als Kollaborationsstrategie an andere Produkte. 2019 stieg das Unternehmen in das Biergeschäft ein und wählte die Craft-Brauerei SevenBrew (세븐브로이) als Hersteller; SevenBrew übernahm Planung, Entwicklung und Produktion, und 2020 brachten die beiden 곰표밀맥주 (Gompyo Weizenbier) im Rahmen eines Markenlizenzvertrags auf den Markt.
Das Bier war ein Erfolg und wurde nahezu zum gesamten Geschäft von SevenBrew: Auf dem Höhepunkt machte 곰표밀맥주 etwa 97 % des Umsatzes des Unternehmens aus. Im Vertrauen auf die Partnerschaft investierte SevenBrew stark – 2022 gab es 30 Milliarden ₩ für den Bau einer neuen Brauerei in Iksan aus, die als größte Bierfabrik des Landes angepriesen wurde. Der Markenwert lag jedoch bei 곰표, nicht bei SevenBrew: Die Kunden kauften den Bären, nicht den Brauer.
Im Februar 2023 entschied sich Daehan gegen eine Verlängerung und bestimmte Jeju Beer zum neuen Hersteller. Ohne sein wichtigstes Produkt brachen die Finanzen von SevenBrew zusammen: Der Umsatz 2024 betrug 8,4 Milliarden ₩, etwa 32 % weniger als die 12 Milliarden ₩ im Vorjahr, und der Betriebsverlust weitete sich auf 9 Milliarden ₩ aus. Im Mai 2025 beantragte das Unternehmen ein Sanierungsverfahren. Es folgte ein erbitterter dreijähriger Streit – SevenBrew warf Daehan eine abrupte Kündigung und eine gestohlene Rezeptur vor; Daehan machte die rücksichtslosen Investitionen von SevenBrew und einen schwächelnden Markt verantwortlich –, bevor sie sich durch staatliche Vermittlung einigten. Danach zog sich Daehan vollständig aus dem Biergeschäft zurück.
SevenBrew baute eine 30 Milliarden ₩ teure Brauerei auf einer geliehenen Marke auf; als die Lizenz wechselte, wechselte die Nachfrage mit ihr, und es blieben ein Umsatzrückgang von 32 % und die Insolvenzverwaltung.
SevenBrew ließ zu, dass eine lizenzierte Marke 97 % seines Umsatzes ausmachte; so hörte die Partnerschaft auf, ein Wachstumskanal zu sein, und wurde zum gesamten Geschäft – ein einziger Vertrag, den das Unternehmen nicht kontrollierte.
Die Zusammenarbeit baute die Marke 곰표 auf, nicht die von SevenBrew: Die Kunden erkannten den Bären, nicht den Brauer; als die Lizenz wechselte, wechselte die Nachfrage mit ihr.
SevenBrew investierte 30 Milliarden ₩ in eine neue Brauerei auf der Grundlage eines Vertrags, den es verlieren konnte, und band damit seine Kosten an einen Umsatzstrom, der nie garantiert war.
Als die Verlängerung scheiterte, gab es kein Eigengeschäft, auf das man hätte zurückgreifen können, und der folgende Streit band Barmittel und Managementaufmerksamkeit, während der Markt schwächer wurde.
Eine Zusammenarbeit kann den Absatz steigern und einen ohne eigene Marke zurücklassen. Die Kunden von SevenBrew kauften den Bären, nicht den Brauer; als der Bär ging, gingen sie mit. Geliehener Markenwert ist eine Abhängigkeit.
Der Streit dauerte etwa drei Jahre. SevenBrew beschuldigte Daehan, das Unternehmen abrupt abgeschnitten und das Rezept für Gompyo Weizenbier zu einem Konkurrenten gebracht zu haben; Daehan bestritt dies, führte die Verluste auf die eigenen rücksichtslosen Investitionen von SevenBrew und einen schwächelnden Markt zurück und reichte selbst eine Schadensersatzklage ein. Der Streit wurde durch Vermittlung des südkoreanischen Ministeriums für kleine und mittlere Unternehmen beigelegt, wobei beide Seiten ihre Klagen zurückzogen. Die Zusammenarbeit ließ beide schlechter dastehen: SevenBrew ging in die Insolvenzverwaltung, und Daehan stellte letztlich sein Biergeschäft ein und nahm das Gompyo-Bier, mit dem alles begonnen hatte, aus dem Sortiment.
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