Airhouse entließ Mitarbeiter und verlagerte Kunden nach gescheiterter Finanzierungsrunde auf Partner-3PLs

Supply Chain Dive berichtete am 2. Mai 2024, dass der Fulfillment-Anbieter Airhouse im April eine „große Entlassungswelle“ durchgeführt und Kunden nach dem Scheitern einer potenziellen Finanzierungsrunde an Drittlogistikpartner übergeben habe, schrieb CEO und Mitgründer Kevin Gibbon auf LinkedIn. Die Runde sei in letzter Minute geplatzt, und der reduzierte Personalbestand habe bedeutet, dass das Unternehmen nicht alle seine Kunden unterstützen konnte. Es wurde nicht angegeben, wie viele Mitarbeiter entlassen wurden.

Airhouse habe am Montag vor dem Bericht aufgehört, Bestellungen an die Lagersysteme der 3PLs zu senden, damit die Kunden direkt mit den 3PLs zusammenarbeiten, die sie bereits bedienten. Gibbon sagte, die Kunden hätten Wochen im Voraus Bescheid erhalten, Airhouse habe Bestellungen ohne Berechnung an die 3PLs weitergeleitet, um den Übergang zu erleichtern, und einige hätten ohnehin Schwierigkeiten gehabt. Mike Huffstetler, CEO von Bask Suncare, sagte auf X, die Marke sei mit Hunderten unerfüllter Bestellungen zurückgeblieben und bemühe sich verzweifelt um die Migration. Gibbon sagte, Bask seien konkrete Termine genannt worden; Huffstetler bestritt dies.

Airhouse hatte im März 2022 eine Runde über 11 Millionen US-Dollar mit Flexport und Easypost abgeschlossen, wonach Gibbon sagte, der Umsatz habe sich verfünffacht und die Mitarbeiterzahl verdoppelt. Ein Berater, der ehemaliger Shyp-Führungskraft ist, sagte zu Supply Chain Dive, als Mittelsmann in einem margenschwachen 3PL-Geschäft zu sitzen, in dem gute Betreiber 10 bis 15 % verdienen, sei nahezu unmöglich.

Die Kunden mussten zu den 3PLs wechseln, die sie bedienten; Bask Suncare gab an, Hunderte unerfüllter Bestellungen gehabt zu haben.

Eine Finanzierungsrunde, die kurz vor dem Abschluss stand, platzte, und Airhouse hatte kein anderes Kapital, um seinen Personalbestand zu tragen.

Sein Modell stützte sich für die Lagerhaltung auf Partner-3PLs, wodurch es laut dem zitierten Berater ein Mittelsmann mit geringem Margenpotenzial blieb.

Venture- und Private-Equity-Finanzierungen waren laut dem Bericht im Jahr 2024 schwerer zu bekommen.

Ein Mittelsmann, der auf margenschwachen 3PLs aufsetzt, ist auf frisches Kapital angewiesen, um zu überleben. Wenn die Runde scheitert, tragen seine Kunden den Übergang.

Supply Chain Dive sagte, die Entlassungen und Übertragungen hätten Fragen zur Zukunft von Airhouse aufgeworfen. Gibbon hatte Airhouse im Jahr 2020 gegründet, nachdem sein früheres Versandunternehmen Shyp im Jahr 2018 geschlossen worden war.