Nike的奧勒岡計畫將運動員推向極限——其教練因禁藥遭禁賽

Nike奧勒岡計畫創立於2001年，是由Nike資助、由前馬拉松冠軍Alberto Salazar擔任教練的菁英長跑訓練計畫。該計畫培育出包括Mo Farah與Galen Rupp在內的奧運冠軍，也是Nike致力於頂尖田徑運動的展示窗口。

但2019年，美國反禁藥機構（USADA）對Salazar處以4年禁賽，理由是他策劃了一套禁藥計畫，其中包括睪固酮輸注、超出許可限量的左旋肉鹼靜脈注射，以及干擾禁藥管制程序。Nike執行長Mark Parker也因討論該計畫手法的電子郵件而受到牽連。

Salazar遭禁賽後，Nike立即關閉了奧勒岡計畫。此案說明，企業贊助者對勝利的投資，可能創造出一種文化，使求勝壓力凌駕於道德界線之上；也說明品牌與身敗名裂的教練有所關聯時，即使品牌聲稱不知情，仍可能損害其聲譽。

Salazar遭禁賽4年後，Nike關閉了奧勒岡計畫，但其不惜一切求勝的文化，已使損害品牌形象的禁藥行為常態化。

Salazar策劃了一套禁藥計畫，包括睪固酮輸注與靜脈注射違規。

Nike資助該計畫，其執行長也因討論相關手法的電子郵件而受到牽連。

培養奧運冠軍的壓力，創造出一種使禁藥行為常態化的文化。

Salazar遭禁賽4年後，Nike關閉了奧勒岡計畫。

當企業資助一個唯一衡量標準就是取勝的計畫時，該計畫就會找出取勝的方法——包括企業公開譴責的方法。金錢創造了壓力。

Salazar遭禁賽4年（後來經CAS維持原判）。Nike關閉了奧勒岡計畫，並與Salazar保持距離。Mo Farah否認知悉禁藥情事。此案引發對企業資助菁英體育計畫的更廣泛審視。