Nike 的俄勒冈计划把运动员逼到了极限——教练因兴奋剂被禁赛

Nike 俄勒冈计划创立于 2001 年，是由 Nike 资助的精英长跑训练项目，教练是前马拉松冠军阿尔贝托·萨拉查。项目培养出了莫·法拉和加伦·鲁普等奥运冠军，是 Nike 对精英体育投入的招牌。

但 2019 年，美国反兴奋剂机构 （USADA） 对萨拉查禁赛四年，指控他组织了一套兴奋剂方案，包括睾酮注射、超出允许剂量的左旋肉碱静脉输注，以及篡改兴奋剂检测流程。Nike CEO 马克·帕克也在讨论项目方法的邮件中被牵涉。

萨拉查被禁赛后，Nike 立刻关掉了俄勒冈计划。这个案例说明，企业赞助商对赢的投入能制造出怎样的文化——成绩压力压过了伦理底线；而品牌与一个身败名裂的教练的关联，即使品牌声称不知情，也会损害声誉。

项目被关；CEO 被牵涉；品牌受损

萨拉查组织了包括睾酮注射和静脉输注违规在内的兴奋剂方案。

Nike 资助了这个项目，CEO 在相关邮件中被牵涉。

培养奥运冠军的压力制造了一种兴奋剂被正常化的文化。

萨拉查被禁赛四年后，Nike 关掉了俄勒冈计划。

当一家企业资助的项目唯一的考核指标是赢，项目就会找到赢的办法——包括企业公开场合会谴责的办法。钱制造了压力。

萨拉查被禁赛四年 （后经国际体育仲裁法庭维持）。Nike 关掉了俄勒冈计划，和萨拉查划清界限。莫·法拉否认知情。这个案例引发了对企业资助的精英体育项目更广泛的审视。