나이키의 오리건 프로젝트는 선수들을 한계로 몰아넣었고, 그 코치는 도핑으로 자격정지 처분을 받았다

2001년에 설립된 나이키 오리건 프로젝트는 나이키가 자금을 대고 전 마라톤 챔피언인 알베르토 살라사르가 코치한 엘리트 장거리 달리기 훈련 프로그램이었다. 이 프로그램은 모 패러와 게일런 러프를 포함한 올림픽 챔피언들을 배출했으며, 엘리트 육상에 대한 나이키의 헌신을 보여주는 대표 사례였다.

그러나 2019년, 미국 반도핑 기구(USADA)는 살라사르에게 테스토스테론 주입, 허용 한도를 초과한 L-카르니틴 정맥 주사, 도핑 통제 절차 방해를 포함한 도핑 프로그램을 조직한 혐의로 4년 자격정지 처분을 내렸다. 나이키 CEO 마크 파커도 해당 프로그램의 방식에 관해 논의한 이메일에 연루되었다.

나이키는 살라사르의 자격정지 처분 직후 오리건 프로젝트를 폐쇄했다. 이 사건은 기업 후원사의 승리에 대한 투자가 어떻게 성과 압박이 윤리적 경계를 무시하게 만드는 문화를 조성할 수 있는지, 그리고 기업이 무지했다고 주장하더라도 물의를 일으킨 코치와의 연관이 어떻게 브랜드 평판을 훼손할 수 있는지를 보여주었다.

나이키는 살라사르의 4년 자격정지 처분 이후 오리건 프로젝트를 폐쇄했지만, 승리 지상주의 문화는 브랜드에 손상을 입힌 도핑을 일상화했다.

살라사르는 테스토스테론 주입과 정맥 주사 위반을 포함한 도핑 프로그램을 조직했다.

나이키가 그 프로그램에 자금을 댔고, 나이키 CEO는 그 방식에 관한 이메일에 연루되었다.

올림픽 챔피언을 배출해야 한다는 압박이 도핑이 일상화된 문화를 만들었다.

나이키는 살라사르의 4년 자격정지 처분 이후 오리건 프로젝트를 폐쇄했다.

기업이 승리만을 유일한 지표로 삼는 프로그램에 자금을 대면, 그 프로그램은 승리할 방법을 찾게 된다. 기업이 공개적으로 규탄할 방법까지 포함해서다. 돈이 그 압박을 만든다.

살라사르는 4년 자격정지 처분을 받았고(이후 CAS에서 유지됨), 나이키는 오리건 프로젝트를 폐쇄하고 살라사르와 거리를 두었다. 모 패러는 도핑에 대해 알지 못했다고 부인했다. 이 사건은 기업이 자금을 대는 엘리트 스포츠 프로그램 전반에 대한 더 폭넓은 조사를 촉발했다.