ナイキのオレゴン・プロジェクトは選手を限界まで追い詰め、コーチはドーピング違反で資格停止処分を受けた

2001年に設立されたナイキ・オレゴン・プロジェクトは、ナイキが出資し、元マラソン王者のアルベルト・サラザールがコーチを務めたエリート長距離走のトレーニング・プログラムだった。このプログラムはモー・ファラーやゲイレン・ラップといったオリンピック王者を輩出し、エリート陸上競技へのナイキの取り組みを示す象徴となっていた。

しかし2019年、米国反ドーピング機関（USADA）は、テストステロンの注入、許容限度を超えたL-カルニチンの静脈内投与、ドーピング検査手続きへの妨害工作を含むドーピング・プログラムを組織したとして、サラザールに4年間の資格停止処分を科した。ナイキのCEOマーク・パーカーも、同プログラムの手法について議論したメールに関与していたとされた。

ナイキはサラザールの資格停止処分の直後にオレゴン・プロジェクトを閉鎖した。この事件は、勝利への企業スポンサーの投資が、倫理的な境界線を圧倒するほどの成果へのプレッシャーを生み出す文化をいかにして作り出すかを示すものだった。また、ブランドが関与を否定したとしても、不名誉なコーチとの関係がブランドの評判を損ないうることも示した。

ナイキはサラザールの4年間の資格停止処分を受けてオレゴン・プロジェクトを閉鎖したが、その「何よりも勝利を優先する」文化は、ブランドを傷つけたドーピングを常態化させていた。

サラザールはテストステロンの注入や静脈内投与の違反を含むドーピング・プログラムを組織した。

ナイキは同プログラムに出資し、そのCEOは手法に関するメールに関与していた。

オリンピック王者を輩出しなければならないというプレッシャーが、ドーピングが常態化する文化を生み出した。

ナイキはサラザールの4年間の資格停止処分を受けてオレゴン・プロジェクトを閉鎖した。

企業が勝利だけを唯一の指標とするプログラムに出資すれば、そのプログラムは勝利するための方法を見つけ出す。それには企業が公には非難するような方法も含まれる。資金がプレッシャーを生み出すのだ。

サラザールは4年間の資格停止処分を受け（後にCASによって支持された）、ナイキはオレゴン・プロジェクトを閉鎖し、サラザールとの距離を置いた。モー・ファラーはドーピングについての認識を否定した。この事件は、企業が出資するエリートスポーツ・プログラムに対するより広範な監視のきっかけとなった。