Nature Republic 創辦人因賭博入獄後，門市減半、權益全數虧光

Nature Republic 由鄭雲浩（Jung Woon-ho）於 2009 年 3 月創立，乘著韓國美妝熱潮迅速擴張，至 2016 年門市已超過 600 家。其路邊店模式——在主要購物街開設品牌獨立門市——使其成為亞洲最具能見度的韓國化妝品品牌之一。年銷售額於 2016 年達到 2,618 億韓元的高峰。

2015 年 10 月，創辦人鄭雲浩因非法海外賭博被捕。2012 年至 2014 年間，他透過韓國犯罪集團在澳門及菲律賓的賭場賭博約 100 億韓元。2017 年 1 月，他因行賄與侵占被判處五年有期徒刑，其中包括向前任高階法官支付數億韓元的回扣。創辦人入獄使公司在市場轉型的關鍵時期失去了推動力。

創辦人定罪後，業務持續惡化。銷售額從 2,618 億韓元（2016 年）降至 1,282 億韓元，跌幅 51%。公司累計營業虧損 786 億韓元、淨虧損 1,181 億韓元，除 2020 年外每年均虧損。Nature Republic 於 2022 年資本完全侵蝕殆盡，總負債超過資產，且自 2021 年起審計師均出具繼續經營疑慮意見。截至今年上半年，權益為負 130 億韓元。門市數量從 600 多家減半至約 300 家，明洞旗艦店亦已關閉。

創辦人入獄及薩德（THAAD）爭議使銷售額減半至 1,282 億韓元，權益侵蝕至負 130 億韓元，門市從 600 多家縮減至 300 家。

創辦人鄭雲浩因賭博與行賄入獄，使公司在韓國美妝市場低迷期間失去領導。

2016 年薩德外交爭議降低中國消費者對韓國美妝品牌的需求，而中國是 Nature Republic 最大的海外市場。

路邊店模式需要高額固定成本，隨著人流減少及中國美妝品牌搶占市占率，該模式變得難以為繼。

面對不斷累積的虧損與資本侵蝕，並未出現任何策略轉型或注資。

創辦人若將海外擴張建立在單一外國市場上，等於把籌碼押在一段政治關係上。當創辦人入獄、市場轉為敵意時，這份槓桿會反噬自身。

Nature Republic 在法院關注的審計意見下持續經營，其美國子公司同樣資本完全侵蝕。品牌雖存續下來，但規模縮減，已無重返 2016 年高峰的可能。此案成為韓國美妝業創辦人關鍵人物風險的教科書案例——創辦人的個人行為摧毀了多年的品牌價值。