滙豐裁減3.5萬個職位，為過去十年早該退出的西方銀行業務付出代價

滙豐曾是「世界的本地銀行」——無處不在、為所有人服務——而十年來，其西方零售及商業銀行業務所賺取的，少於其所消耗的資本。2020年2月18日，行政總裁祈耀年（Noel Quinn）宣布糾正：在23.5萬名員工中裁減3.5萬個職位、每年削減45億美元成本、削減1,000億美元資產，並將美國零售網絡——224間分行——削減約三分之一或出售。

疫情在4月令計劃暫停——在國家緊急狀態期間裁員是沒有銀行想要的觀感——其後計劃以更大力度重啟。到了8月，滙豐上半年除稅前利潤已下跌65%至43億美元，壞賬撥備正趨向130億美元，而祈耀年表示裁員將會「加速」。英國投資銀行及美國分行網絡承受了削減；重心則轉向亞洲，該行已在當地賺取超過一半利潤——大部分來自香港。

重組在財務上奏效，在文化上則被解讀為退卻：這家二十年來一直標榜自己無處不在的銀行，正承認其未來是區域性的。那3.5萬人並非疫情的代價；疫情只是藉口，讓該行更快地為一個早應向股東交代多年的策略性承認付出代價。西方已不再為「世界的本地銀行」付賬，於是「世界的本地銀行」也不再留在西方。

裁減3.5萬個職位並削減1,000億美元資產，轉向亞洲——當地一半利潤來自香港——並以疫情為藉口加速進行。

全球足跡只有在足跡本身能賺取回報的地方才值得維持——滙豐的西方業務消耗了香港所產生的資本，而這個比率十年來不斷惡化。

疫情沒有創造這次重組，只是為它定下日期：2月的計劃與8月的加速，是同一決定在不同勇氣程度下的體現。

銀行重組落在被退出的地區，而非被保留的地區——那3.5萬個裁減職位，就是策略以人手數目表達出來的結果，落在策略所離開的地方。

如果一個地區不再在足跡中賺取其所佔的位置，就應在其他地方的利潤仍能支付遣散費時退出——每拖延一年，都是以東方利潤支付西方成本，還稱之為策略。