返回档案库

案例库 · 人事与团队 · 战略决策 · 2020

汇丰裁了 3.5 万人,为它本应更早离开的十年西方银行业买单

计划是 2020 年 2 月;疫情暂停了它;利润崩溃恢复了它。汇丰一半的利润来自香港,裁员落在西方。

汇丰 · 2020-02-18

怎么回事

汇丰曾是全球的本地银行——无处不在,为所有人——十年来它的西方零售和商业业务赚的少于它们消耗的资本。2020 年 2 月 18 日,CEO 诺埃尔·奎因宣布了修正:从 23.5 万人的员工中裁掉 3.5 万个岗位,削减 45 亿美元的年度成本,剥离 1000 亿美元的资产,美国零售网络——224 家分行——将被削减约三分之一或出售。

疫情在 4 月暂停了计划——在国家紧急状态期间裁员是任何银行都不想要的观感——然后带着利息恢复了它。到 8 月,汇丰上半年税前利润下降 65% 至 43 亿美元,不良贷款拨备趋向 130 亿美元,奎因说裁员将「加速」。英国投资银行和美国分行网络承受了削减;转向是亚洲,银行已经在那里赚取了一半以上的利润——大部分在香港。

重组在财务上有效,在文化上读起来像撤退:这家二十年来一直宣传其无处不在的银行正在承认它的未来是区域性的。3.5 万人不是疫情的代价;疫情是更快支付银行欠股东多年的战略承认的借口。西方已经停止为全球的本地银行付费,所以全球的本地银行停止了在西方。

为什么会这样

  • 全球足迹只有在足迹赚取其保持的地方才值得——汇丰的西方业务消耗了香港产生的资本,这个比率恶化了十年
  • 疫情没有创造重组,它给重组标了日期:2 月的计划和 8 月的加速是同一决定在不同勇气水平上
  • 银行重组落在被退出的区域,不是被保留的区域——3.5 万的裁员是战略以人数表达,在战略离开的地方
代价3.5 万个岗位,1000 亿美元资产剥离代价高昂

教训

如果一个区域停止在足迹中赚取其位置,在其他地方的利润可以资助遣散费时退出——每一年延迟都是用东方的利润支付西方的成本并称之为战略。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →