嗨特购曾擴張至500家折扣店，兩年內關閉九成

嗨特購（HitGoo）是一家中國「軟折扣」零售連鎖，以折扣價銷售品牌樣品、臨期商品與庫存尾貨。該模式鎖定核心商圈中的年輕消費者，以大力度折扣提供大品牌商品。至2024年，該連鎖已擴張至全中國約500家門店。

這種成長掩蓋了一個結構性問題：其供應鏈依賴尾貨與臨期庫存，而這本質上並不穩定。優質商圈的高租金需要穩定、可預測的營收，而尾貨模式無法提供。當品牌方收緊樣品配發、臨期供應枯竭時，嗨特購的貨架便空了。

崩潰在2025至2026年間加速。至2026年7月中旬，僅剩39家門店——減少逾90%。2025年8月，北京西單大悅城旗艦店（逾1,000平方公尺）與BHG Mall長楹店雙雙關閉。上海最後一家門店歇業。直營門店全面撤出；剩餘門店轉為獨立加盟商經營。

已付費購買權益的會員發現權益無法兌換，因為集中式會員系統已與加盟門店斷開連接。聯合創始人離職。母公司北京優品酷賣科技於2026年9月面臨一起銷售合約糾紛的聽證。線上渠道停止更新。

嗨特購依靠不穩定的尾貨庫存擴張至500家門店；當供應消失時，它關閉了90%的門店，讓會員的權益無法兌換。

嗨特購的軟折扣模式依賴品牌尾貨與臨期商品的供應，而這種供應本質上不穩定——當品牌方收緊配發時，貨架便空了。

優質商圈的租金需要穩定營收，而尾貨模式無法提供——高固定成本遇上低毛利、不可預測的庫存。

該連鎖在驗證供應鏈能否支撐該規模之前，便已擴張至500家門店——成長速度超出了該模式的營運極限。

當直營門店被放棄、剩餘門店成為獨立加盟商時，集中式會員系統隨之崩解，預付權益作廢，消費者信任也遭破壞。

一家在供應鏈可靠之前就擴張的折扣零售商，會開出它無法供貨的門店——以及當貨架空了時它付不起的租金。

嗨特購剩餘的39家門店以獨立加盟形式經營，與該品牌的會員系統脫鉤。母公司於2026年9月面臨法院程序。此案成為一個參照點，說明中國的「軟折扣」零售為何需要硬折扣的供應鏈紀律。