事件經過
美國空軍正以兩架改裝的波音747-8替換其老舊的VC-25A空軍一號,新機型代號VC-25B。波音以一份固定價格合約(firm, fixed-price contract)進行改裝——它事先議定價格,並自行吸收任何成本超支。這項工作是世界上最複雜的飛機改裝之一:一座飛行指揮所,配備安全通訊、防禦系統與自足電力,且為一次性打造。
事實證明,固定價格造成了災難性後果。截至2024年,波音已報告該計畫約28億美元的費用;2026年7月28日,在季度財報電話會議上,它宣布再虧損2.8億美元,使其自掏腰包的虧損超過30億美元。波音表示,最新這筆費用源於對額外生產與認證資源的投資,包括從FAA認證轉向軍方認證;執行長凱利·奧特伯格(Kelly Ortberg)表示,這將有助於在認證與飛行測試期間降低風險。
進度也同樣嚴重滑落:原定目標是在2024年12月前交付首架飛機,但波音現在預計首架於2028年交付,第二架約在2029年中。每一季的費用都是同樣的承認——這項工作的成本高於波音所定的價格。結構性錯誤在於合約本身:對一台前所未見的機器提出固定價格投標,把所有未知數都轉移給了波音,而空軍一號上的未知數最終成了全部的故事。
代價
波音以固定價格合約改裝兩架747-8,但一座飛行指揮所的未知數主導了一切,因此它吸收了超過30億美元的虧損,交付也推遲至2028年。
原因
固定價格合約將所有成本超支風險轉移給承建商;對於例行、可重複的建造而言,這是公平的交易,但VC-25B是一次前所未有複雜程度的一次性改裝。
前所未見的工作由其未知數所定義,而固定價格假設這些未知數很小;在空軍一號上,它們佔了工作的大部分,因此價格無法維持。
波音不斷增加資源以保護進度與認證,而由於合約是固定價格,每一筆增加的投資都成為它吸收的虧損,而非由客戶分擔的成本。
從FAA認證轉向軍方認證,以及飛行指揮所的各項要求,增加了為較簡單改裝所定價格無法涵蓋的工作。
教訓
固定價格合約把每一個未知數都壓在承建商身上。對於像空軍一號這樣的一次性機器,未知數佔了主導地位——因此波音為它承擔卻無法定價的風險付出了30億美元。
後續
波音仍預期首架於2028年交付,並將額外支出描述為保護進度與降低認證風險。美國政府自身對該計畫總採購成本的估計,已從2018年約63億美元攀升至2025年約66億美元。對波音而言,這是國防承包中的一個老教訓,以巨大代價再次學到:固定價格投標靠承諾承建商無法給予的確定性來贏得合約,而在一個前所未見的計畫上,超支並不會消失——它們只是轉移到承建商的帳上。
追溯依據