Amazon每月燒掉高達2億美元在尿布上以擊垮Quidsi，隨後將其關閉

2009年，Amazon高層Doug Herrington將Diapers.com的母公司Quidsi標記為「我們在尿布領域最大的競爭對手」，且其「履約成本比我們低」——「無論代價如何，我們都必須在價格上與這些人匹敵。」Amazon比Quidsi晚一年進入尿布市場，並認為該品類過於笨重且利潤微薄，無法有利可圖地配送，因此將價格削減了高達30%。當Quidsi營收達到3億美元並於2010年6月宣布soap.com時，Bezos要求制定作戰計畫；Herrington描述了一項以Amazon Mom訂閱折扣為核心的積極「求勝計畫」。

Amazon於2010年9月14日宣布Amazon Mom——免費Prime外加訂閱省錢方案中尿布額外30%折扣——當時Quidsi的創辦人正飛往西雅圖討論可能的收購事宜。Quidsi高層計算出Amazon僅在尿布上三個月內就將虧損1億美元；在2020年7月的眾議院司法委員會聽證會上，眾議員Mary Gay Scanlon表示委員會文件顯示單月虧損2億美元。隨著成長放緩而資金枯竭，Quidsi於同年11月簽署了合併協議。

收購後，Amazon在一個月內對新會員關閉了Amazon Mom，隨後在聯邦貿易委員會（FTC）出乎意料地密切審查下以較小折扣重新開放——實際上在競爭對手被收購後提高了尿布價格。2017年，Amazon關閉了Diapers.com。在聽證會上，Bezos表示他不記得具體細節：「我完全不記得那件事……我們匹配競爭對手的價格。」

委員會文件顯示Amazon單月在尿布上虧損2億美元；Quidsi的計算則認為Amazon三個月內將虧損1億美元。

這些電子郵件與Amazon後來的說法相矛盾：Herrington將Amazon Mom的推出列在對抗diapers.com的「求勝計畫」之中，並指出它「將減緩soap.com的採用」。

這種折扣在經濟上毫無辯護餘地——它唯有作為成長殺手才說得通，這也是Quidsi的投資者停止資助這場爭鬥的原因。

買下受傷的競爭對手，然後掏空其計畫，給了批評者一個完整的掠奪性定價敘事，並在2020年7月的聽證會上被逐點重述。

掠奪性定價有效——而且會留下書面紀錄：贏得價格戰的同一批電子郵件，後來成了國會的證物。

FTC批准了該交易；Amazon最初將Diapers.com作為獨立服務運營，後於2017年關閉。這些已公布的電子郵件在眾議院司法委員會於2020年7月29日質詢Bezos時，成為反壟斷審查的核心焦點。