A M&S fechou sua maior loja de alimentos na Ásia em Hong Kong após 10 anos — a Din Tai Fung assumiu o espaço

A Marks & Spencer inaugurou sua loja de alimentos no Langham Place, em Mong Kok, em novembro de 2015. Com 3.600 pés quadrados, era o maior ponto de venda de alimentos da marca na Ásia — uma posição de loja principal em um dos distritos comerciais mais movimentados de Hong Kong. A loja era especializada em alimentos britânicos importados, refeições prontas e produtos premium, voltados ao consumidor de classe média de Hong Kong.

Após quase uma década de operação, a loja fechou em 24 de agosto de 2025, quando seu contrato de locação expirou. Uma liquidação de uma semana, com 12% de desconto, ocorreu de 18 a 24 de agosto. O espaço foi imediatamente assumido pela Din Tai Fung, a rede taiwanesa de dumplings — uma troca de inquilinos que simbolizou a mudança dos alimentos ocidentais importados para experiências gastronômicas asiáticas nos espaços de varejo premium de Hong Kong.

A M&S manteve outras 21 lojas em Hong Kong (incluindo 11 pontos de venda de alimentos) e havia recentemente reformado seu Foodhall no Central Tower, o que sugere que o fechamento do Langham foi uma decisão estratégica sobre a locação, e não um recuo mais amplo. Mas a perda da maior loja principal de alimentos da marca na Ásia, em uma localização privilegiada, sinalizou a mudança na economia do varejo de alimentos importados em Hong Kong.

O fechamento ocorreu em meio a uma retração mais ampla do varejo em Hong Kong: o deslocamento dos gastos transfronteiriços para a China continental, a redução da base de consumidores de classe média e o aumento dos aluguéis em localizações privilegiadas tornaram o modelo de alimentos importados cada vez mais difícil de sustentar.

O contrato de locação expirou e o locador escolheu a Din Tai Fung, sinalizando que o espaço valia mais como restaurante do que como varejo de alimentos importados, em meio a uma retração do varejo.

O contrato de locação do Langham Place expirou após 10 anos; o locador garantiu a Din Tai Fung como substituta, o que sugere que o espaço gerava aluguel mais alto como restaurante do que como varejo de alimentos.

O deslocamento dos gastos transfronteiriços para a China continental reduziu o fluxo de pessoas em localizações privilegiadas de Mong Kok que antes se beneficiavam dos gastos de turistas da China continental.

Os alimentos britânicos importados a preços premium enfrentaram a concorrência de restaurantes locais, praças de alimentação asiáticas e entrega de mantimentos on-line — a vantagem da loja física se deteriorou.

A retração mais ampla do varejo em Hong Kong — queda da classe média, aumento dos aluguéis, mudança de hábitos — tornou cada vez mais difícil justificar uma loja principal de alimentos importados de 3.600 pés quadrados.

Quando um contrato de locação de uma loja principal de 10 anos expira e o locador encontra um inquilino melhor, a marca admite que o espaço vale mais para outra pessoa.

A M&S manteve 21 lojas em Hong Kong e continuou a investir na reforma de seu Foodhall no Central Tower. O fechamento do Langham Place foi apresentado como uma decisão do ciclo de locação, e não como um recuo estratégico, mas a substituição pela Din Tai Fung — uma marca que transforma espaço de varejo de alimentos em destino gastronômico — evidenciou a mudança estrutural no valor dos espaços de varejo premium de Hong Kong.