Baak Tin Yau Yuen (百田遊園) — rede de parques infantis de Hong Kong passa de 9 para 2 lojas; proprietário avisa que o fim pode chegar 'a qualquer momento'

O 百田遊園 (Baak Tin Yau Yuen, 'Hundred Fields Playground') era uma rede de parques infantis indoor de Hong Kong. No seu auge, tinha 9 lojas em todo o território — em Causeway Bay, Jordan, Tuen Mun, Sheung Wan e outras localizações. Em janeiro de 2026, restavam apenas 2 lojas (Jordan e Ma On Shan). O proprietário, conhecido como 'Fat Uncle' (肥叔叔), avisou que a marca tinha entrado num 'momento em que todas as lojas restantes podiam fechar a qualquer momento'.

O último grande golpe foi a loja de Sheung Wan, um espaço de 14.000 pés quadrados no 無極限廣場 que abriu em 2024. O senhorio deu um mês de aviso para desocupar depois de o contrato de arrendamento expirar. O proprietário tinha investido mais de HK$ 2 milhões na renovação do espaço, descrevendo-o como 'mais de HK$ 2 milhões de investimento reduzidos a nada' (二百幾萬投資化為烏有). Com a loja de Sheung Wan perdida, o proprietário disse que as duas lojas restantes não conseguiam gerar receita suficiente para cobrir os custos operacionais mensais da rede.

O 百田遊園 foi uma de várias redes de parques infantis de Hong Kong que colapsaram em 2025–2026, parte de uma vaga mais ampla de encerramentos impulsionada por desafios estruturais. Operadores do setor citaram regulamentos governamentais desatualizados — um limite de idade de 16 anos para jogos de arcada que impede a inovação orientada para as famílias, e a ausência de um caminho regulatório para aprovar novas atrações —, bem como rendas elevadas, custos de mão de obra, a vaga de emigração, as baixas taxas de natalidade e a fuga constante do consumo para a China continental (consumo para o norte). Mesmo em feriados prolongados, disse o proprietário, a receita era apenas 55% da de um dia útil normal.

A vaga mais ampla de encerramentos também atingiu redes semelhantes. O '大樹先生的家' (Mr. Tree's House) fechou discretamente a sua loja de Causeway Bay por volta da mesma altura, ficando com apenas uma loja e com rumores de que procurava um comprador.

O proprietário investiu mais de HK$ 2 milhões na renovação da loja de Sheung Wan, mas o senhorio deu um mês de aviso para desocupar, transformando o investimento numa perda total.

Regulamentos governamentais desatualizados — um limite de idade de 16 anos para jogos de arcada e a ausência de um caminho regulatório para aprovar novas atrações — impediram a rede de inovar a sua oferta

Rendas e custos de mão de obra elevados — só a loja de Sheung Wan precisava de 4 a 5 funcionários de manutenção, além da renda e das taxas de administração

A vaga de emigração e a baixa taxa de natalidade de Hong Kong reduziram a base de clientes de famílias de classe média

Consumo para o norte — em feriados prolongados, a receita era apenas 55% da de um dia útil normal, à medida que as famílias gastavam dinheiro na China continental

O proprietário investiu mais de HK$ 2 milhões na loja de Sheung Wan para só receber um mês de aviso para desocupar, transformando o investimento numa perda total

Uma rede de 9 lojas encolheu para 2 — quando a regulação, a renda, a emigração e os gastos transfronteiriços se movem todos contra um negócio que depende de famílias locais, não há para onde ir.