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百田游园——香港游乐场连锁从 9 家缩至 2 家；老板称随时可能全部倒闭
香港百田游园从 9 家门店缩至 2 家。老板在最后一个场地投入 HK$200 多万，仍然亏损。
百田游园 (Baak Tin Yau Yuen)
怎么回事
百田游园（Baak Tin Yau Yuen）是香港一家儿童室内游乐场连锁。巅峰时期在全港拥有 9 家门店——分布在铜锣湾、佐敦、屯门、上环等地。到 2026 年 1 月，仅剩 2 家门店（佐敦和马鞍山）。老板「肥叔叔」警告称，该品牌已进入「所有剩余门店随时可能关闭」的时刻。
最后的重大打击是上环分店，一个位于无极限广场的 1.4 万平方呎空间，于 2024 年开业。业主在租约到期后给了一个月通知要求迁出。老板已投入超过 HK$200 万装修该空间，称「二百几万投资化为乌有」。上环店关闭后，老板表示剩余的两间分店无法产生足够收入来覆盖连锁的每月运营成本。
百田游园是 2025–2026 年倒闭的几家香港儿童游乐场连锁之一，是一波由结构性挑战驱动的更广泛关闭潮的一部分。行业经营者提到过时的政府法规——游戏机的 16 岁年龄限制阻碍了家庭友好型创新，没有批准新游乐设施的监管途径——以及高昂的租金、劳动力成本、移民潮、低出生率，以及消费者支出持续流向内地（北上消费）。即使在长假期，老板说收入也只有正常工作日的 55%。
此波倒闭潮也波及了类似连锁。「大树先生的家」在同一时期悄然关闭了铜锣湾分店，仅剩一家门店并有传言称正在寻找买家。
为什么会这样
- 过时的政府法规——游戏机的 16 岁年龄限制和没有批准新游乐设施的监管途径——阻止了连锁创新其产品。
- 高昂的租金和劳动力成本——仅上环店就需要 4–5 名维护人员，外加租金和管理费。
- 香港的移民潮和低出生率缩小了中产阶级家庭的客户基础。
- 北上消费——在长假期，收入只有正常工作日的 55%，因为家庭在内地消费。
- 老板在上环店投入 HK$200 多万，却只收到一个月通知要求迁出，使投资化为乌有。
代价7/9 家门店关闭；老板在最后一个场地损失 HK$200 多万代价高昂
教训
一个 9 家店的连锁缩至 2 家——当监管、租金、移民和跨境消费都朝着不利于一个依赖本地家庭的业务的方向发展时，无路可走。
资料来源
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