밀라노의 156년 역사 호엘리, 주주 간 분쟁 속 스스로 청산을 결의하다

2026년 3월 10일, 156년 전에 설립된 밀라노의 유서 깊은 출판사 호엘리의 주주총회는 '회사의 자발적 해산 및 청산'에 찬성표를 던졌다. 회사 측 발표는 이 결정을 "회사의 전반적인 상황에 대한 고통스럽고 심도 있는 성찰"에 기인한 것으로 설명하며, 출판 및 도서 시장의 예상 추세와 연관된 부정적인 영업 실적과 '심각한 사내 분쟁'을 원인으로 들었다. 즉, 재무 상태와 내부 분쟁이 겹친 것이다.

이 균열은 즉시 공개되었다. 30%의 지분을 보유한 주주 조반니 나바는 회사를 "지점으로 분할되거나 심지어 완전히 분할되더라도" 청산하고 매각하기로 한 결정에 대해 대주주를 비난했으며, '이러한 표류'에 반대했다고 밝히고 대주주가 새로운 경영진에게 재도약을 맡기는 방안을 전혀 고려하지 않았다고 비난했다. 그는 자신이 "이탈리아 역사의 한 조각"이라고 부른 출판사와 서점을 지키기 위해 "법이 허용하는 모든 수단과 모든 장소에서 투쟁을 계속할 것"이라고 약속했다.

여파는 즉각적이었다. 호엘리의 직원 90명은 같은 날 오후 한 시간 파업을 벌이고 3월 14일 플래시몹을 예고했으며, 밀라노 시장 주세페 살라는 "가족 내의 의견 차이"보다 직원과 독자에 대한 책임이 우선해야 한다고 촉구했다. 변호사 라우라 리미도가 청산을 이끌도록 임명되었으며, 채권자, 직원 및 모든 이해관계자를 위해 회사 자산의 가치를 보존한다는 목표를 선언했다.

156년 역사의 출판사가 자발적 청산을 하고, 그 매각이 지점별로 분할되며, 90명의 직원 일자리와 밀라노에서 가장 상징적인 서점의 운명이 걸려 있다.

회사는 두 가지 원인, 즉 위축되는 도서 시장과 주주 간 분쟁을 지목했으며, 청산을 탁자 위의 유일한 선택지로 만든 것은 바로 그 분쟁이었다.

대주주는 새로운 경영진 아래에서의 재도약을 시험하는 대신 해산과 지점별 매각을 선택했는데, 이는 30% 지분을 보유한 주주가 전혀 고려되지 않았다고 말한 바로 그 선택지였다.

연속성을 기반으로 구축된 156년 된 브랜드는 이탈리아 가족 기업이 가장 취약한 지점, 즉 소유권, 전략, 권력에서 취약함을 드러냈다.

이 결정은 회사를 구해야 할 운영 중인 사업체가 아니라 보존해야 할 자산으로 취급했으며, 문화 기관의 분산을 받아들였다.

분쟁 해결 장치가 없는 가족 소유는 느린 청산이다. 유산 기업을 죽이는 것은 시장이 아니라 대개 주주들이다.

청산 변호사 라우라 리미도는 '공정하고 효율적인' 경영이라는 임무를 부여받고 업무를 인수했다. 직원들은 몇 시간 만에 파업에 나서고 플래시몹을 계획했으며, 시장은 공개적으로 해결책을 촉구했고, 나바는 모든 장소에서 법적 투쟁을 벌이겠다고 다짐했다. 서점, 브랜드, 90개의 일자리의 운명은 청산 절차에 맡겨졌다.