Mailands 156 Jahre altes Unternehmen Hoepli hat sich mitten in einem Aktionärskrieg selbst in die Liquidation gestimmt

Am 10. März 2026 stimmte die Gesellschafterversammlung von Hoepli – dem historischen Mailänder Verlagshaus, das 156 Jahre zuvor gegründet worden war – für die „freiwillige Auflösung des Unternehmens und seine Liquidation“. Die Mitteilung des Unternehmens führte die Entscheidung auf „eine schmerzhafte und eingehende Reflexion über die Gesamtlage des Unternehmens“ zurück und nannte negative Betriebsergebnisse im Zusammenhang mit der prognostizierten Entwicklung des Verlags- und Buchmarkts sowie einen „schweren endosozialen Konflikt“ – die Zahlen und der interne Krieg, zusammengenommen.

Der Riss wurde sofort öffentlich. Giovanni Nava, ein Aktionär mit 30 Prozent, griff die Mehrheit dafür an, für die Liquidation und den Verkauf des Unternehmens gestimmt zu haben, „selbst wenn es in Zweigstellen aufgeteilt oder sogar gänzlich zerschlagen wird“; er erklärte, er habe sich „dieser Entwicklung“ widersetzt, und warf der Mehrheit vor, nie erwogen zu haben, einen Neustart einer neuen Führung zu übertragen. Er versprach, „den Kampf an allen Orten und mit allen Mitteln, die das Gesetz zur Verfügung stellt“, fortzusetzen, um das Verlagshaus und die Buchhandlung zu schützen, die er „ein Stück italienischer Geschichte“ nannte.

Die Folgen waren unmittelbar: Die 90 Beschäftigten von Hoepli traten noch am selben Nachmittag in einen einstündigen Streik und kündigten für den 14. März einen Flashmob an, und Mailands Bürgermeister Giuseppe Sala drängte darauf, dass die Verantwortung gegenüber den Beschäftigten und den Lesern „über die Meinungsverschiedenheiten innerhalb der Familie“ siegen müsse. Die Anwältin Laura Limido wurde mit der Leitung der Liquidation beauftragt, mit dem erklärten Ziel, den Wert des Unternehmensvermögens für Gläubiger, Beschäftigte und alle Beteiligten zu erhalten.

Die freiwillige Liquidation eines 156 Jahre alten Verlagshauses, sein Verkauf in aufgeteilten Zweigstellen, wobei die Arbeitsplätze von 90 Beschäftigten und Mailands bekannteste Buchhandlung auf dem Spiel stehen.

Das Unternehmen nannte zwei Ursachen – einen schrumpfenden Buchmarkt und einen Aktionärskonflikt –, und der Konflikt war derjenige, der die Liquidation zur einzigen auf dem Tisch liegenden Option machte.

Die Mehrheit wählte die Auflösung und einen Verkauf Zweigstelle für Zweigstelle, statt einen Neustart unter neuer Führung zu erproben – die Option, die nach Angaben ihres eigenen 30-prozentigen Aktionärs nie erwogen wurde.

Eine 156 Jahre alte Marke, die auf Kontinuität aufgebaut war, erwies sich genau dort als fragil, wo italienische Familienunternehmen am schwächsten sind: Eigentum, Strategie und Macht.

Die Entscheidung behandelte das Unternehmen als zu erhaltendes Vermögen statt als fortzuführendes Geschäft, das zu retten wäre, und nahm die Zersplitterung einer kulturellen Institution in Kauf.

Familiäres Eigentum ohne Streitbeilegungsmechanismus ist eine Liquidation in Zeitlupe: Der Markt tötet ein Traditionsunternehmen selten, bevor es die Aktionäre tun.

Die Liquidationsanwältin Laura Limido übernahm mit dem Auftrag einer „unparteiischen und effizienten“ Führung. Die Beschäftigten streikten innerhalb von Stunden und planten einen Flashmob; der Bürgermeister drängte öffentlich auf eine Lösung; und Nava gelobte einen Rechtsstreit an allen Orten, sodass das Schicksal der Buchhandlung, der Marke und von 90 Arbeitsplätzen dem Liquidationsverfahren überlassen bleibt.