코오롱FnC가 2015년에 출범한 라이프스타일 브랜드 에피그램이 10년의 운영 끝에 2026년 1월 사업을 종료했다. 2025년 가을/겨울 시즌 판매가 마무리된 후 모든 백화점 및 오프라인 유통 운영이 중단되었다. 코오롱FnC는 향후 서브라이선싱이나 홈쇼핑 활용 가능성을 위해 상표권은 보유했다.
이 브랜드는 원래 2012년 코오롱FnC의 남성복 브랜드 시리즈의 세컨드 라인으로 출범했으며, 2015년 "한국적 슬로 라이프" 콘셉트를 내걸고 독립 레이블이 되었다 — 사색적이고 서두르지 않는 미학을 위해 설계된 미니멀한 의류, 홈웨어, 라이프스타일 제품이었다. 매력적인 콘셉트에도 불구하고 에피그램은 초기부터 판매에 어려움을 겪었고 지속 가능한 수익성을 달성하지 못했다.
코오롱FnC의 결정은 한국의 경기 둔화와 변화하는 소비 패턴에 따른 광범위한 포트폴리오 재편의 일환이었다. 회사는 그룹 매출의 대부분을 창출하는 핵심 레이블인 타임, 시스템, 코오롱스포츠에 자원을 집중하기 위해 부진한 브랜드를 정리했다. 에피그램은 재편 과정에서 제거된 여러 비핵심 브랜드 중 하나였다.
이 브랜드의 종료는 경쟁이 치열한 한국의 의류 시장에서 열망을 담은 라이프스타일 콘셉트를 상업적으로 실행 가능한 패션 사업으로 전환하는 것이 얼마나 어려운지를 보여주었다. 소비자들이 확립된 럭셔리 하우스나 저렴한 대중 시장 옵션 쪽으로 쏠리면서, 중간 가격대 라이프스타일 브랜드는 좁고 가혹한 영역에 남겨지게 되었다.
비용은 얼마였나
코오롱FnC는 10년간의 부진한 매출 끝에 에피그램을 종료하고 라이선싱을 위해 상표권을 보유했으며, 한국의 경기 둔화 속에서 핵심 레이블에 집중했다.
왜 일어났나
에피그램의 "한국적 슬로 라이프" 콘셉트는 편집 매체의 보도에는 호응을 얻었지만 충분한 유료 고객에게는 다가가지 못했다 — 이 브랜드는 소매 운영 비용을 감당할 규모에 도달하지 못했다.
한국의 소비 양극화는 중간 가격대 라이프스타일 브랜드를 럭셔리와 패스트 패션 사이의 압박 속으로 밀어넣었고, 에피그램의 온화한 미니멀리즘은 방어 가능한 가격-가치 포지션을 갖지 못하게 되었다.
코오롱FnC는 경기 침체기에 비핵심 브랜드를 정리해야 했고, 10년의 역사와 지속적인 손실을 안고 있던 에피그램은 제거 대상 중 가장 명백한 후보였다.
교훈
편집 매체의 사랑을 받지만 충분한 매출을 내지 못하는 라이프스타일 콘셉트는 사업이 아니라 취미다. 처음 3년이 이미 보여준 것을 확인하는 데 10년은 너무 긴 시간이다.
그 후
에피그램의 오프라인 매장은 FW2025 시즌이 끝난 후 2026년 초까지 문을 닫았다. 상표권은 코오롱FnC에 남아 있었고, 회사는 서브라이선싱이나 홈쇼핑 채널 기회를 모색했다. 코오롱FnC는 타임, 시스템, 코오롱스포츠를 포함한 핵심 브랜드 운영을 계속했다. 이번 재편은 규모를 달성하지 못한 중간 가격대 라이프스타일 브랜드를 패션 대기업들이 정리한 한국의 광범위한 업계 흐름의 일부였다.
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