콘비펠의 60년 역사는 살아남았다 — 50개 매장을 폐쇄하고 체인을 매각한 뒤에야

콘비펠은 1958년 코코나토다스티에서 고급 가죽 의류 소매업체로 설립되었으며, 이후 섬유 의류 생산으로 사업을 확장했다. 이 체인은 이탈리아 전역에 약 130개의 단일 브랜드 매장을 두는 규모로 성장하며 이탈리아 중가 패션의 대표주자가 되었다. 여러 차례 주인이 바뀌었는데, 2007년 사모펀드 오크트리 캐피털 매니지먼트가 인수했고, 2021년 1월에는 특별관리(amministrazione straordinaria) 절차에 들어갔다.

2024년 12월, 당시 그로우 캐피털 글로벌 홀딩스와 덴마크 자회사 BTX 그룹을 통한 임프레제 살바구아르디아 펀도가 소유하던 콘비펠은 아스티 법원에서 위기협상구성(Composizione Negoziata della Crisi) 절차를 개시했다. 구조조정 계획은 2026년까지 50개 매장을 폐쇄하는 것을 골자로 했으며, 이 체인의 네트워크가 매출 기반에 비해 너무 크다는 점을 인정했다. 법원이 임명한 전문가 파트리치아 리바가 협상을 감독했다.

코모에 기반을 둔 섬유 그룹 유로세타가 구원투수로 등장했는데, 안드레아 투라티 가문이 소유한 마베와 손잡고 아르카디아 패션 주식회사를 설립했다. 인비탈리아는 임프레제 살바구아르디아 펀도를 통해 이 거래를 지원했다. 인수는 2025년 6월에 완료되어 1,000명 이상의 직원과 약 80개 매장을 살렸다. 새 소유주들은 더 간소화된 매장 네트워크와 재편된 공급망으로 브랜드를 재출범시키겠다고 약속했다.

네트워크의 40%를 줄이기 위해 50개 매장을 폐쇄한 뒤, 국가 자금의 지원을 받는 컨소시엄에 매각되어 1,000개의 일자리와 80개 매장을 살렸다.

콘비펠은 2007년 이후 사모펀드와 부실기업 전문 펀드 소유주 사이를 세 차례나 오갔다 — 새 소유주는 매번 부채를 구조조정했지만 근본적인 매출 문제는 결코 해결하지 못했다

약 130개 매장 네트워크는 이탈리아 중가 패션이 국제 패스트 패션과 순수 온라인 업체로부터 경쟁을 덜 받던 시대에 구축된 것이었다

50개 매장 폐쇄는 네트워크의 거의 40%가 적자였다는 점을 인정한 것이었다 — 어떤 재융자로도 해결할 수 없는 구조적 문제였다

CNC 절차는 브랜드와 일자리를 보존하는 통제된 구조조정을 가능하게 했지만, 콘비펠의 가치와 부채 사이의 격차를 메우기 위해서는 국가의 지원을 받는 컨소시엄이 필요했다

15년 동안 세 차례 구조조정을 거친 패션 체인에는 네 번째 구조조정이 필요한 것이 아니라, 더 작은 네트워크와 그 격차를 메울 자금을 대려는 컨소시엄이 필요하다

콘비펠은 2025년 6월 아르카디아 패션(유로세타 + 마베 + 인비탈리아)에 인수되었다. 새 회사는 130개에서 줄어든 약 80개 매장을 운영하며 1,000명 이상의 직원을 유지하고 있다. 브랜드는 수익성 있는 입지와 재편된 공급망에 초점을 맞추어 이탈리아 소유로 계속 운영되고 있다. CNC 절차는 법원이 매각을 승인한 후 종료되었다.