Providoorは630万ドルの負債を抱えて破綻、440万ドル分のギフトバウチャーが不履行に

著名シェフのシェーン・デリア氏がCOVID-19のロックダウン中に設立したグルメ食事配達サービス、Providoorは2023年4月下旬に外部管理手続きに入った。清算人の提出書類によると、債権者に対する負債は632万ドルで、そのうち約440万ドルは換金されないギフトバウチャー、38万9千ドルは元従業員への給与および権利、17万6千ドルは未払いの税金であり、さらにEntrecote、Supernormal、Rumiといった著名レストランへの債務も含まれていた。

このサービスはロックダウン中の外食産業の生命線として構想され、Rockpool、Supernormal、Tipo 00、Spice Templeなどのレストランがメルボルンで、後にシドニーとブリスベンでも、食事キットを一般向けに直接販売できるようにしていた。しかしその代わりに、数千人のグルメ愛好家や法人顧客が、清算人であるRSM Australia Partnersが換金できないと述べたギフトカードを手にしたまま取り残された。

デリア氏はこの破綻は「起こる必要などなかった」と主張した。「起きた唯一の理由は、私たちがある投資家の信頼を失い、その投資家が資金を引き揚げたがったからです」と同氏は述べ、「技術的な違反、つまり報告上の違反」であり、投資家がProvidoorに修正させることを拒否したと説明した。RSMはブランド、顧客データベース、その他の知的財産の売却を試みており、入札はその夜に締め切られた。

債権者に対する負債は632万ドルで、そのうち換金されないギフトバウチャーが440万ドル、従業員への権利が38万9千ドル、未払いの税金が17万6千ドル含まれていた。

ギフトバウチャーは収益ではなく負債である。数千件の前払い食事が、引当金もなく440万ドルの債務として帳簿上に残っていた。

事業は単一の主要投資家に依存しており、その報告違反条項が投資家にきれいな出口を与えていた。

報告上の見落としは、たとえ技術的なものであっても、その投資家に数百万ドルの資金を引き揚げる引き金を渡した。

レストラン配達を止められないものに見せたロックダウン中の需要急増は、上場前に薄れていた。

今日売られて明日の食事と引き換えになるお金は債務である。ギフトカードの浮動残高は、それを発行したスタートアップより長く生き残ることがあり、それを保有する顧客は清算手続きにおいて無担保債権者となる。

RSM Australia Partnersは、ギフトカード保有者にバウチャーは換金できないと伝える一方で、Providoorのブランド、顧客データベース、知的財産について当日の売却手続きを進めた。デリア氏は買い手が「その潜在能力を実現する」ことを望んだ。投資家はコメントを拒否した。