北欧のウェルネスチェーンLifeが破産申請 — 200店舗以上、487人の雇用が失われる

デジタル変革に投資した200店舗超の北欧ウェルネスチェーンがなお崩壊したのは、かつて強みだった実店舗網が最大のコスト負担になったためである。

スウェーデン、フィンランド、ノルウェーに200店舗以上を展開する北欧のウェルネス・健康食品チェーンLifeは、2025年6月にフィンランドとスウェーデンで破産を申請した。同社はフィンランドで59店舗とオンラインショップを運営し、さらにスウェーデンとノルウェーにも店舗を持ち、約487人を雇用していた。

同社は、コスト上昇と消費者行動の変化を伴う厳しい市場環境を理由に挙げた。近代化とデジタル変革への投資に向けた最近の取り組みにもかかわらず、低い小売販売量とコスト圧力により事業は持続不可能となった。破産申請はフィンランドとスウェーデンのLife子会社を対象とした。フィンランドのフランチャイズ店舗は対象に含まれず、営業を継続した。

Lifeの経営陣は、主要株主であるFairfordと協力して、ブランドの存続を可能にする新たな所有者を見つけるための売却プロセスを開始した。この事例は、欧州のウェルネス小売チェーン全体が直面するより広範な圧力を反映している。家賃や人件費の上昇、オンライン小売業者や専門小売業者との競争により、業界全体で利益率が圧迫されている。

デジタル投資が低い小売販売量を補えなかった後、フィンランドとスウェーデンで破産を申請し、487人の雇用を失った。

コスト上昇と小売販売量の減少により利益率が圧迫され、デジタル投資にもかかわらず200店舗超のネットワークはそれに追いつけなかった。

同社の北欧全域にわたる店舗網は、複数の国で同時にコスト圧力に直面することを意味し、他を補助できる単一の強い市場は存在しなかった。

消費者行動の変化 — オンラインや専門ウェルネス小売業者への移行 — により、Lifeの実店舗への来店客数は、デジタル変革が補えるよりも速く減少した。

大規模な店舗網は、利益率の圧迫を緩和するのではなく増幅する。コストが上昇し来店客数が減少すると、追加の各店舗は別の資産ではなく別の負債となる。

Lifeは2025年6月にフィンランドとスウェーデンで破産を申請した。新たな所有者を見つけるための売却プロセスが開始された。フィンランドのフランチャイズ店舗は独立して営業を継続した。フィンランド、スウェーデン、ノルウェーにわたる同社の487人の従業員は不透明な先行きに直面した。