Eine nordische Wellnesskette mit über 200 Filialen, die in die digitale Transformation investierte, brach dennoch zusammen, weil die stationäre Ladenfläche, einst ihre Stärke, zur größten Kostenlast wurde.
Life, eine nordische Wellness- und Gesundheitsnahrungskette mit mehr als 200 Filialen in Schweden, Finnland und Norwegen, meldete im Juni 2025 in Finnland und Schweden Insolvenz an. Das Unternehmen betrieb 59 Filialen und einen Onlineshop in Finnland sowie weitere Filialen in Schweden und Norwegen und beschäftigte rund 487 Menschen.
Das Unternehmen verwies auf ein schwieriges Marktumfeld mit steigenden Kosten und verändertem Verbraucherverhalten. Trotz jüngster Bemühungen um Modernisierung und Investitionen in die digitale Transformation machten geringe Einzelhandelsvolumina und Kostendruck das Geschäft untragbar. Das Insolvenzverfahren betraf die Tochtergesellschaften von Life in Finnland und Schweden; Franchise-Filialen in Finnland waren nicht einbezogen und blieben in Betrieb.
Die Geschäftsführung von Life leitete in Zusammenarbeit mit ihrem Hauptaktionär Fairford einen Verkaufsprozess ein, um eine neue Eigentümerschaft zu finden, die der Marke eine Fortführung ermöglichen könnte. Der Fall spiegelt den breiteren Druck auf europäische Wellness-Einzelhandelsketten wider, wo steigende Mieten, Arbeitskosten und Konkurrenz durch Online- und Fachhändler die Margen in der gesamten Branche verengt haben.
Insolvenz in Finnland und Schweden angemeldet, nachdem digitale Investitionen geringe Einzelhandelsvolumina nicht ausgleichen konnten — 487 Arbeitsplätze gingen verloren.
Steigende Kosten und sinkende Einzelhandelsvolumina erzeugten eine Margenverengung, der ein Netz von über 200 Filialen nicht entkommen konnte, trotz digitaler Investitionen.
Die nordweite Präsenz des Unternehmens bedeutete Kostendruck in mehreren Ländern gleichzeitig, ohne einen einzelnen starken Markt, der die anderen hätte subventionieren können.
Das veränderte Verbraucherverhalten — Verschiebungen hin zu Online- und Fach-Wellnesshändlern — ließ die Kundenfrequenz in den stationären Filialen von Life schneller schwinden, als die digitale Transformation dies ausgleichen konnte.
Ein großes Filialnetz verstärkt eine Margenverengung, statt sie abzufedern. Wenn die Kosten steigen und die Kundenfrequenz sinkt, ist jede weitere Filiale eine weitere Last, kein weiterer Vermögenswert.
Life meldete im Juni 2025 in Finnland und Schweden Insolvenz an. Ein Verkaufsprozess wurde eingeleitet, um eine neue Eigentümerschaft zu finden. Franchise-Filialen in Finnland blieben unabhängig in Betrieb. Die 487 Beschäftigten des Unternehmens in Finnland, Schweden und Norwegen standen vor einer ungewissen Zukunft.
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