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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · June 2025

Life 北欧保健连锁申请破产——200 多家门店,487 个岗位流失

北欧健康食品连锁 Life 于 2025 年 6 月在芬兰和瑞典申请破产,成本上涨、销量下滑把它 200 多家门店的网络逼到了墙角。

Life

传闻流传很广,但拿不出可查的文件。当成教训看,别当成事实。

对今天的意义

一家拥有 200 多家门店的北欧健康连锁企业曾投资于数字化转型,但仍然倒闭了,因为曾经是其优势的实体零售网络最终成了其最大的成本负担。

怎么回事

Life 是一家北欧保健与健康食品连锁,在瑞典、芬兰和挪威拥有 200 多家门店。2025 年 6 月,公司在芬兰和瑞典申请破产。其在芬兰运营 59 家门店和一家网店,另在瑞典和挪威还有门店,约有 487 名员工。

公司称,市场环境艰难,成本上涨、消费者行为变化,叠加零售量低迷和成本压力,让生意无法持续。尽管近期做过现代化改造并投入数字化转型,业务还是踩坑翻车。此次破产申请覆盖 Life 在芬兰和瑞典的子公司;芬兰的加盟店不在其中,仍继续运营。

Life 管理层与主要股东 Fairford 合作,启动出售流程,寻找新的所有权,以便让品牌继续存活。这个案例也反映出欧洲保健零售连锁承受的普遍压力:租金、人工成本和线上及专业零售商竞争一起挤压了整个行业的利润。

为什么会这样

  • 成本上涨、零售销量下滑,形成了利润率挤压;即便做了数字化投入,200 多家门店的规模也没能扛住。
  • 公司覆盖整个北欧,多国同时承压,没有哪个强势市场能去补其他市场的窟窿。
  • 消费者行为变化——更多转向线上和专业保健零售商——让 Life 线下门店的客流下降速度,超过了其数字化转型能弥补的程度。
代价一家拥有 200 多家门店的连锁申请破产;487 个岗位受影响代价高昂

教训

门店网络越大,越可能放大而不是缓冲利润率挤压。成本上升、客流下滑时,每多一家店,都是额外负担,不是额外资产。

后来呢

Life 于 2025 年 6 月在芬兰和瑞典申请破产,并启动出售流程寻找新的所有权。芬兰的加盟店继续独立运营。公司在芬兰、瑞典和挪威的 487 名员工前景不明。

资料来源

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