ガンドラック・ブンシュの2020年の負債による買収は3700万ドルの負債を抱えて連邦破産法第11章申請に至った

1858年にソノマで創業し、カリフォルニアで最も古い家族経営ワイナリーの一つであるガンドラック・ブンシュが、2026年9月に連邦破産法第11章の破産保護を申請したと、The Economic Timesが報じた。ワイナリーは3700万ドル超の負債（うち約3550万ドルが担保付き）の再建を図っており、貸し手にはTiverton AdvisorsとAmerican AgCreditが含まれる。訴訟係属中もぶどう園、テイスティングルーム、ワインクラブは営業を続けている。

報道は問題の起源を、家族が事業をより大きく、より強靭にしようとして負債で資金調達した2020年の買収に遡っている。その後パンデミックがワイン観光、テイスティングルーム、レストランを混乱させ、弱さは規制制限とともに終わらなかった。需要は落ち、飲酒習慣は変わり、在庫は積み上がり、流通は集約され、観光と受託生産は減少した。同社は過去36か月で40%超、約600万ドルのコストを削減し、従業員数を102人から63人に減らしたとしているが、負債は残った。

連邦破産法第11章を通じて、ワイナリーは負債を削減し、場合によっては家族志向の新しい投資家を迎え入れることを望んでいる。ETはこの案件を、拡大のために多額の借り入れを行った特定の家族事業であると同時に、誰がワインを飲み、ワイナリーがどのように彼らに届くのかを業界が再考している事例として位置づけた。

連邦破産法第11章により3700万ドル超の負債（うち約3550万ドルが担保付き）を再建。従業員は102人から63人に削減され、約600万ドルのコストを節約したが負債は解消されなかった。

2020年の拡張は自己資本ではなく多額の負債で資金調達された。

パンデミックによる閉鎖は、取引直後にテイスティングルームと店内販売を直撃した。

その後もワイン需要は弱いままで、過剰在庫、流通の集約、観光と受託生産の低迷が続いた。

36か月間で約600万ドルのコスト削減は、3500万ドル超の担保付き負債には十分ではなかった。

成長市場を前提に設定された買収負債は、需要が変化すると致命的となる。40%のコスト削減は、債務返済額が固定されたままだったため効果がなかった。

ワイナリーは、連邦破産法第11章の下で再建と、場合によっては家族志向の投資家による新たなパートナーシップまたは所有構造を模索する間、営業を継続すると述べた。ETの記事は2026年9月24日時点で裁判所の判断を報じていない。