Gundlach Bundschu, fundada en Sonoma en 1858 y una de las bodegas familiares más antiguas de California, se acogió a la protección por quiebra del Capítulo 11 en septiembre de 2026, según The Economic Times. La bodega intenta reestructurar más de 37 millones de dólares de deuda, de los cuales unos 35,5 millones están garantizados, con Tiverton Advisors y American AgCredit entre los prestamistas. Los viñedos, las salas de cata y el club de vinos siguen operando durante el proceso.
El informe atribuye el problema a una adquisición de 2020 financiada con deuda con la que la familia pretendía hacer el negocio más grande y más resiliente. Después, la pandemia perturbó el enoturismo, las salas de cata y los restaurantes, y la debilidad no terminó con las restricciones: cayó la demanda, cambiaron los hábitos de consumo, se acumularon existencias, se consolidó la distribución y disminuyeron el turismo y la producción por contrato. La empresa afirma haber ahorrado más del 40 %, unos 6 millones de dólares, en costes durante los 36 meses anteriores y haber reducido la plantilla de 102 a 63 personas, pero la deuda persistió.
Mediante el Capítulo 11, la bodega espera reducir su deuda y posiblemente incorporar a un nuevo inversor de orientación familiar. ET enmarcó el caso tanto como un negocio familiar concreto que se endeudó fuertemente para expandirse como un sector que replantea quién bebe vino y cómo llegan las bodegas a esos consumidores.
Capítulo 11 para reestructurar más de 37 millones de dólares de deuda (unos 35,5 millones garantizados); plantilla reducida de 102 a 63 personas y unos 6 millones de dólares de costes ahorrados sin liquidar la deuda.
La expansión de 2020 se financió con una deuda sustancial en lugar de capital propio.
Los cierres por la pandemia afectaron a las salas de cata y a las ventas en el canal de hostelería casi inmediatamente después de la operación.
La demanda de vino siguió siendo débil después, con exceso de existencias, distribución concentrada y un turismo y una producción por contrato más débiles.
Los recortes de costes de unos 6 millones de dólares en 36 meses no bastaron frente a más de 35 millones de dólares de deuda garantizada.
La deuda de adquisición dimensionada para un mercado en crecimiento se vuelve fatal cuando la demanda cambia; los recortes de costes del 40 % no ayudaron porque el servicio de la deuda se mantuvo fijo.
La bodega declaró que las operaciones continuarían durante el Capítulo 11 mientras busca una reestructuración y posiblemente un nuevo socio o una nueva estructura de propiedad con un inversor de orientación familiar. El artículo de ET no informó de ningún resultado judicial a fecha del 24 de septiembre de 2026.
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Las fuentes
- In 1858, Gundlach Bundschu began a California wine legacy. 168 years later, pandemic fallout, heavy debt and a changing market have pushed the historic winery into bankruptcy The Economic Times · economictimes.indiatimes.com ·