Remake, l'organisation à but non lucratif qui a obtenu 22 milliards de dollars pour les ouvriers du textile, a fermé faute de financement

Le 19 février 2026, Remake — l'organisation à but non lucratif de San Francisco qui a bâti la campagne #PayUp — a annoncé qu'elle fermerait à la fin du mois. « Après une décennie de travail à fort impact, le conseil d'administration de Remake a décidé qu'il était temps de fermer nos portes à la fin de ce mois. Ce n'est pas une fin que nous pleurons. C'est un jalon que nous honorons », a écrit la fondatrice Ayesha Barenblat. L'organisation a indiqué qu'elle n'avait pas réussi à obtenir les financements nécessaires pour poursuivre ses activités.

Remake a été fondée en 2015 par Barenblat, ancienne du programme Better Work de l'OIT, et est devenue un mouvement de 3 000 ambassadeurs dans 80 pays. Son moment décisif est survenu pendant la Covid, lorsque les marques ont annulé du jour au lendemain des commandes de vêtements : la campagne #PayUp a mobilisé plus de 300 000 personnes, et les marques ont versé plus de 22 milliards de dollars au titre des commandes annulées. Elle a également produit les Fashion Accountability Reports annuels, le défi #NoNewClothes et la série de films « Made in… ».

Le conseil d'administration a déclaré avoir exploré une restructuration, des possibilités de fusion avec des organisations partageant les mêmes objectifs, une réorientation du modèle et de nouvelles sources de financement avant d'opter pour la fermeture. La directrice marketing Katrina Caspelich a imputé la fermeture à une forte baisse des financements et à une opposition organisée : « L'opposition que nous observons n'est pas spontanée. Elle est coordonnée et bien dotée en ressources. Les groupes de lobbying de l'industrie ont passé des années à présenter la responsabilité comme une position anti-entreprise. » Elle a ajouté que les groupes de défense dépendaient de « cycles philanthropiques qui évoluent au gré des vents politiques ».

Le compte Instagram de Remake et ses ressources éducatives gratuites — les archives de témoignages d'ouvriers du textile et les boîtes à outils de plaidoyer — restent en ligne, et une sélection de ses ressources perdurera grâce à son partenaire de longue date Custom Collaborative, à New York. Des partenaires, dont le Garment Worker Center, la Labor Education Foundation et la AWAJ Foundation, poursuivent leur travail. La fermeture a mis fin à l'un des moteurs de responsabilité les plus visibles tournés vers les consommateurs dans le secteur de la mode, à un moment où le mouvement qu'elle avait bâti était encore en croissance.

Remake a fermé le 28 février 2026 après l'échec de son financement ; #PayUp a débloqué 22 milliards de dollars mais n'a généré aucun flux de revenus, si bien que le succès a financé la cause, non l'organisation.

L'organisation fonctionnait grâce à de courtes subventions philanthropiques qui « évoluent au gré des vents politiques », la contraignant à un mode de survie permanent — lorsque le climat s'est retourné contre la responsabilité des entreprises, les subventions ont cessé.

Ses victoires étaient des moments de campagne, non des revenus : #PayUp a débloqué 22 milliards de dollars pour les ouvriers, mais n'a généré aucun flux de revenus pour Remake elle-même, si bien que le succès a financé la cause plutôt que l'organisation.

Une opposition coordonnée et bien dotée en ressources de l'industrie a présenté la responsabilité comme une position anti-entreprise, réduisant le vivier de financeurs disposés à soutenir une organisation qui nommait publiquement les marques année après année.

Les victoires de campagne ne sont pas des revenus — une organisation de plaidoyer qui se finance au gré des cycles politiques meurt dès que le climat se retourne, quel que soit ce qu'elle a déjà accompli.

Remake a fermé à la fin du mois de février 2026, son compte Instagram et ses ressources éducatives en ligne étant toujours actifs et une partie de sa boîte à outils ayant été confiée à Custom Collaborative. La fondatrice Ayesha Barenblat a présenté la fermeture comme un jalon plutôt qu'un échec, tandis que la directrice marketing Katrina Caspelich a appelé à repenser fondamentalement le financement du travail en faveur des droits des travailleurs — des engagements de fondations à plus long terme plutôt que des subventions d'un ou deux ans.