PT Asuransi Jiwasraya était le plus ancien assureur-vie public d'Indonésie, fondé en 1859 sous la domination coloniale néerlandaise. Pendant des décennies, il a été un pilier du système d'assurance public, assurant une couverture aux fonctionnaires et au grand public.
Entre 2008 et 2018, trois hauts dirigeants — le directeur général Hendrisman Rahim, le directeur financier Hary Prasetyo et le chef de la division financière Syahmirwan — ont systématiquement pillé l'entreprise. Ils ont détourné les revenus des primes et les ont investis dans des actifs de mauvaise qualité, avec l'aide de gestionnaires d'actifs, d'hommes d'affaires et de gestionnaires de fonds qui manipulaient le portefeuille à des fins personnelles. Le stratagème était conçu pour dissimuler la dégradation de la situation financière de Jiwasraya tout en enrichissant les personnes impliquées.
Le scandale a éclaté en 2019 lorsque Jiwasraya a fait défaut sur le paiement d'une police, révélant un trou dans ses comptes. Les enquêtes ont révélé des pertes pour l'État de 16,8 billions de roupies (1,15 milliard de dollars). En 2020, le tribunal de la corruption de Jakarta a condamné les trois dirigeants à la réclusion à perpétuité, l'une des peines les plus lourdes jamais prononcées dans une affaire de corruption en Indonésie.
En février 2025, l'Autorité des services financiers (OJK) a révoqué la licence d'exploitation de Jiwasraya, ordonnant à l'entreprise de cesser toutes ses opérations, de préparer un bilan de clôture et de procéder à sa liquidation. La dissolution a marqué la fin d'une institution vieille de 166 ans.
Ils ont volé 16,8 T de roupies en contrôlant à la fois la collecte des primes et les investissements, sans séparation des fonctions, jusqu'à ce que le défaut de paiement coûte à l'entreprise sa licence.
Trois dirigeants contrôlaient à la fois les revenus des primes et la manière dont ils étaient investis — il n'y avait aucune séparation entre la collecte et la gestion des actifs.
La fraude a duré une décennie (2008–2018) sans être détectée parce que les mêmes personnes qui ont volé l'argent produisaient aussi les rapports qui auraient dû les démasquer.
Des gestionnaires d'actifs et des gestionnaires de fonds externes ont facilité le stratagème au lieu de servir de contre-pouvoir, transformant toute la chaîne d'investissement en une conspiration.
Aucun audit interne ou externe n'a détecté le trou de 16,8 T de roupies avant que Jiwasraya ne fasse défaut sur le paiement d'une police — à ce moment-là, l'entreprise était déjà insolvable.
La leçon
Lorsque les personnes qui collectent l'argent décident aussi comment l'investir, aucune surveillance externe ne peut remplacer la séparation des fonctions au sommet.
VÉRIFIEZ LES SOURCES