PT Asuransi Jiwasraya era la aseguradora de vida estatal más antigua de Indonesia, fundada en 1859 bajo el dominio colonial neerlandés. Durante décadas fue un pilar del sistema de seguros estatal, ya que proporcionaba cobertura a funcionarios públicos y al público en general.
Entre 2008 y 2018, tres altos ejecutivos —el director presidente Hendrisman Rahim, el director financiero Hary Prasetyo y el jefe de la división de finanzas Syahmirwan— saquearon sistemáticamente la empresa. Malversaron los ingresos por primas y los invirtieron en activos de baja calidad, con la ayuda de gestores de activos, empresarios y gestores de fondos que manipularon la cartera en beneficio propio. El plan estaba diseñado para ocultar el deterioro de la situación financiera de Jiwasraya mientras enriquecía a los implicados.
El escándalo estalló en 2019, cuando Jiwasraya incumplió el pago de una póliza, lo que dejó al descubierto un agujero en sus cuentas. Las investigaciones revelaron pérdidas estatales de 16,8 billones de rupias (1150 millones de dólares). En 2020, el Tribunal de Corrupción de Yakarta condenó a los tres ejecutivos a cadena perpetua, una de las penas más severas jamás impuestas en un caso de corrupción en Indonesia.
En febrero de 2025, la Autoridad de Servicios Financieros (OJK) revocó la licencia comercial de Jiwasraya y ordenó a la empresa cesar todas sus operaciones, preparar un balance de cierre y proceder a su liquidación. La disolución marcó el fin de una institución de 166 años de antigüedad.
Robaron 16,8 billones de rupias al controlar tanto la recaudación de primas como la inversión, sin separación de funciones, hasta que el incumplimiento le costó a la empresa su licencia.
Tres ejecutivos controlaban tanto los ingresos por primas como la forma en que se invertían; no había separación entre la recaudación y la gestión de activos.
El fraude duró una década (2008-2018) sin ser detectado porque las mismas personas que robaron el dinero también elaboraban los informes que deberían haberlos detectado.
Los gestores de activos y de fondos externos facilitaron el plan en lugar de actuar como control, lo que convirtió toda la cadena de inversión en una conspiración.
Ninguna auditoría interna o externa detectó el agujero de 16,8 billones de rupias hasta que Jiwasraya incumplió el pago de una póliza; para entonces, la empresa ya era insolvente.
Cuando las personas que recaudan el dinero también deciden cómo invertirlo, ninguna cantidad de supervisión externa puede sustituir la separación de funciones en la cúpula.
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